Empoderamiento ciudadano y gestión del presupuesto participativo en una municipalidad de la provincia de Paita, 2025

Descripción del Articulo

La investigación tuvo como propósito identificar la relación entre el empoderamiento ciudadano y la gestión del presupuesto participativo en una municipalidad de Paita durante el año 2025. Se empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y descriptivo, bajo el paradigma posi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Saavedra Saguma, Jenny Vanessa
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171203
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171203
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Participación comunitaria
Gestión de recursos
Planificación
Percepción
Ejecución de proyecto
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description La investigación tuvo como propósito identificar la relación entre el empoderamiento ciudadano y la gestión del presupuesto participativo en una municipalidad de Paita durante el año 2025. Se empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y descriptivo, bajo el paradigma positivista. Se procesaron datos de 97 participantes—incluyendo ciudadanos, funcionarios y líderes—mediante encuestas estructuradas y el coeficiente Rho de Spearman en SPSS v25. La muestra fue obtenida por muestreo estratificado, representando a los 16,953 habitantes del distrito. Las variables fueron: empoderamiento ciudadano (capacitación, acceso a información, participación en comités e inclusión de grupos vulnerables) y gestión del presupuesto participativo (planificación, transparencia, ejecución de proyectos y percepción de equidad). Los resultados arrojaron una correlación muy fuerte y positiva (0.995; p < 0.05) entre ambas variables. Se observó que el 49.5% de participantes tuvo percepciones bajas sobre los procesos, revelando tensiones derivadas de la desigualdad y la desconfianza institucional. Las asociaciones entre dimensiones fueron altamente significativas: capacitación y planificación (0.995), información y transparencia (0.990), comités y ejecución (1.000), inclusión y equidad (0.995). La conclusión destaca que el empoderamiento ciudadano impulsa una gestión participativa efectiva, aunque aún existen barreras que deben abordarse mediante estrategias inclusivas que fortalezcan la democracia local.
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Las variables fueron: empoderamiento ciudadano (capacitación, acceso a información, participación en comités e inclusión de grupos vulnerables) y gestión del presupuesto participativo (planificación, transparencia, ejecución de proyectos y percepción de equidad). Los resultados arrojaron una correlación muy fuerte y positiva (0.995; p < 0.05) entre ambas variables. Se observó que el 49.5% de participantes tuvo percepciones bajas sobre los procesos, revelando tensiones derivadas de la desigualdad y la desconfianza institucional. Las asociaciones entre dimensiones fueron altamente significativas: capacitación y planificación (0.995), información y transparencia (0.990), comités y ejecución (1.000), inclusión y equidad (0.995). La conclusión destaca que el empoderamiento ciudadano impulsa una gestión participativa efectiva, aunque aún existen barreras que deben abordarse mediante estrategias inclusivas que fortalezcan la democracia local.PiuraPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoEducación y calidad educativaFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVParticipación comunitariaGestión de recursosPlanificaciónPercepciónEjecución de proyectohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Empoderamiento ciudadano y gestión del presupuesto participativo en una municipalidad de la provincia de Paita, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1761095202776313https://orcid.org/0000-0002-7576-5097https://orcid.org/0000-0002-4512-612045870653417477Velez Sancarranco, Miguel AlbertoCastro Ijiri, Gabriela LizethAmaya Cueva De Jurado, Mónica Del Rosariohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSAAVEDRA_SJV-SD.pdfSAAVEDRA_SJV-SD.pdfapplication/pdf1753940https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/1/SAAVEDRA_SJV-SD.pdf65d7fe276dde2263e60078ec2d498d70MD51SAAVEDRA_SJV.pdfSAAVEDRA_SJV.pdfapplication/pdf5228614https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/2/SAAVEDRA_SJV.pdff3817eb01f80ab7f42f2cd8aaf3d6674MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSAAVEDRA_SJV-SD.pdf.txtSAAVEDRA_SJV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain99751https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/4/SAAVEDRA_SJV-SD.pdf.txtd9e8127f1700c566058de7e677612fb4MD54SAAVEDRA_SJV.pdf.txtSAAVEDRA_SJV.pdf.txtExtracted texttext/plain117258https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/6/SAAVEDRA_SJV.pdf.txtd7494fc8863881a1cfbfae409024adbeMD56THUMBNAILSAAVEDRA_SJV-SD.pdf.jpgSAAVEDRA_SJV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4741https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/5/SAAVEDRA_SJV-SD.pdf.jpg52b4a832cc0aa499e35d7fa79ae7a793MD55SAAVEDRA_SJV.pdf.jpgSAAVEDRA_SJV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5192https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171203/7/SAAVEDRA_SJV.pdf.jpg604b2286c9a0eaa385575ab8144808faMD5720.500.12692/171203oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1712032025-09-16 22:38:30.76Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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