Propuesta estratégica para implementar la responsabilidad social en las empresas turísticas del Centro Histórico de Lima - Perú
Descripción del Articulo
La presente investigación surge a partir de un interés particular en el tema de la Responsabilidad Social Empresarial y en la importancia que va cobrando en nuestra sociedad y en el futuro de las próximas generaciones, teniendo así como tema “Propuesta para implementar la Responsabilidad Social en l...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2013 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/141969 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/141969 |
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La presente investigación surge a partir de un interés particular en el tema de la Responsabilidad Social Empresarial y en la importancia que va cobrando en nuestra sociedad y en el futuro de las próximas generaciones, teniendo así como tema “Propuesta para implementar la Responsabilidad Social en las empresas turísticas del Centro histórico de Urna”. En el ámbito global, el turismo es uno de los sectores económicos más importantes y con mayores tasas de crecimiento. La responsabilidad social empresarial, inciden en el aspecto social y el medioambiental, compitiendo en una posición equivalente a la económica. Viendo que contempla un alto grado de cambio y adaptación a las características y necesidades de las corporaciones sin establecer límite a sus recursos, relaciones, productos, etc. Para Porter y Kramer generar acciones de responsabilidad social forma parte del posicionamiento estratégico que debe desarrollar una empresa, en que se generan valores compartidos con distintos grupos de interés. Entendiendo la responsabilidad social como un compromiso entre empresa y población. Haciendo un estudio del caso se tiene como objetivo general: Elaborar una propuesta estratégica para implementar la responsabilidad social en las empresas turísticas del centro histórico de lima, tomando como muestra a 66 empresarios operarios de agencias de viaje del Centro Histórico de Lima, deduciendo la siguiente hipótesis: Existe una relación entre la propuesta estratégica y la responsabilidad social para implementarla en las empresas turísticas del centro histórico de Lima. |
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Viendo que contempla un alto grado de cambio y adaptación a las características y necesidades de las corporaciones sin establecer límite a sus recursos, relaciones, productos, etc. Para Porter y Kramer generar acciones de responsabilidad social forma parte del posicionamiento estratégico que debe desarrollar una empresa, en que se generan valores compartidos con distintos grupos de interés. Entendiendo la responsabilidad social como un compromiso entre empresa y población. Haciendo un estudio del caso se tiene como objetivo general: Elaborar una propuesta estratégica para implementar la responsabilidad social en las empresas turísticas del centro histórico de lima, tomando como muestra a 66 empresarios operarios de agencias de viaje del Centro Histórico de Lima, deduciendo la siguiente hipótesis: Existe una relación entre la propuesta estratégica y la responsabilidad social para implementarla en las empresas turísticas del centro histórico de Lima.Lima EsteEscuela de Administración en Turismo y HoteleríaResponsabilidad SocialDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVResponsabilidad socialPropuesta estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta estratégica para implementar la responsabilidad social en las empresas turísticas del Centro Histórico de Lima - Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración en Turismo y HoteleríaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración en Turismo y Hotelería17898066https://orcid.org/0000-0002-4011-786647525134014086Delgado Arenas, RaúlCojal Loli, Bernardo ArtidoroÁvila rojas, María Inéshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMeneses_CJE-SD.pdfMeneses_CJE-SD.pdfapplication/pdf238114https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/1/Meneses_CJE-SD.pdf8690ac882e3e54f7a5a74770e1127012MD51Meneses_CJE.pdfMeneses_CJE.pdfapplication/pdf8090926https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/2/Meneses_CJE.pdf07f8e0f17d2c61b978f02c6758d79839MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMeneses_CJE-SD.pdf.txtMeneses_CJE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain7764https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/4/Meneses_CJE-SD.pdf.txtd7eb961e3ebe1d75abeb434cae145494MD54Meneses_CJE.pdf.txtMeneses_CJE.pdf.txtExtracted texttext/plain155916https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/6/Meneses_CJE.pdf.txt718238e9c2d00e0815e0c20dbbf83807MD56THUMBNAILMeneses_CJE-SD.pdf.jpgMeneses_CJE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2004https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/5/Meneses_CJE-SD.pdf.jpg1e10ae11ec0762403bd5bf1baab47932MD55Meneses_CJE.pdf.jpgMeneses_CJE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2004https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141969/7/Meneses_CJE.pdf.jpg1e10ae11ec0762403bd5bf1baab47932MD5720.500.12692/141969oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1419692024-05-31 22:33:42.884Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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