Modelo de gestión basado en la reingeniería de procesos para la vinculación ciudadana de una prefectura en Ecuador, 2025
Descripción del Articulo
La investigación analiza el impacto de un modelo de gestión basado en la reingeniería de procesos sobre la vinculación ciudadana en una prefectura de Ecuador, 2025. El estudio parte del reconocimiento de las limitaciones existentes en el acceso a la información pública, la resolución de trámites, la...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/179472 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/179472 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
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La investigación analiza el impacto de un modelo de gestión basado en la reingeniería de procesos sobre la vinculación ciudadana en una prefectura de Ecuador, 2025. El estudio parte del reconocimiento de las limitaciones existentes en el acceso a la información pública, la resolución de trámites, la participación, la satisfacción y la confianza ciudadana, proponiendo un rediseño radical de los procesos como solución. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, con diseño cuasiexperimental longitudinal. La población estuvo conformada por 487 ciudadanos, de los cuales se obtuvo una muestra probabilística de 216. Se aplicó un instrumento validado y con alta consistencia interna, y los datos fueron analizados mediante estadística descriptiva e inferencial, particularmente la prueba U de Mann– Whitney. Los resultados muestran mejoras significativas en las cinco dimensiones evaluadas, con valores U calculados en todos los casos menores al valor crítico (U < 8875), lo que permitió rechazar las hipótesis nulas. La discusión confirma la coherencia de los hallazgos con teorías previas que asocian la eficiencia de procesos con mayor vinculación ciudadana. Se concluyó que la implementación del modelo incide positivamente en el acceso a información, la agilidad en trámites, la participación, la satisfacción y la confianza. Se recomienda fortalecer la digitalización, crear más espacios participativos, capacitar al personal y mantener la mejora continua de procesos para sostener los logros alcanzados. |
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Se aplicó un instrumento validado y con alta consistencia interna, y los datos fueron analizados mediante estadística descriptiva e inferencial, particularmente la prueba U de Mann– Whitney. Los resultados muestran mejoras significativas en las cinco dimensiones evaluadas, con valores U calculados en todos los casos menores al valor crítico (U < 8875), lo que permitió rechazar las hipótesis nulas. La discusión confirma la coherencia de los hallazgos con teorías previas que asocian la eficiencia de procesos con mayor vinculación ciudadana. Se concluyó que la implementación del modelo incide positivamente en el acceso a información, la agilidad en trámites, la participación, la satisfacción y la confianza. Se recomienda fortalecer la digitalización, crear más espacios participativos, capacitar al personal y mantener la mejora continua de procesos para sostener los logros alcanzados.PiuraPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministración localParticipación comunitariaPolítica gubernamentalFunción públicaGobernabilidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión basado en la reingeniería de procesos para la vinculación ciudadana de una prefectura en Ecuador, 2025info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad1680134740991682https://orcid.org/0000-0002-5115-1007https://orcid.org/0000-0001-6565-53480915161616417068Jurado Fernandez, Cristian AugustoCherre Anton, Carlos AlbertoLozano Rivera, Martin Wilsonhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGellibert_VWA-SD.pdfGellibert_VWA-SD.pdfapplication/pdf727153https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/4/Gellibert_VWA-SD.pdf53da263b0430b9e68de847d94bc131b5MD54Gellibert_VWA.pdfGellibert_VWA.pdfapplication/pdf3865853https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/2/Gellibert_VWA.pdfcb2e0639cd8fb34f2df5a726dfb18dcdMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTGellibert_VWA-SD.pdf.txtGellibert_VWA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain14205https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/5/Gellibert_VWA-SD.pdf.txt82a61600c41af24ca8f9a7252fead9e8MD55Gellibert_VWA.pdf.txtGellibert_VWA.pdf.txtExtracted texttext/plain130325https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/7/Gellibert_VWA.pdf.txtc3e614a463201fe2d9352dfd6d2f1821MD57THUMBNAILGellibert_VWA-SD.pdf.jpgGellibert_VWA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5255https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/6/Gellibert_VWA-SD.pdf.jpg45b50ec2c9cda60e19d8a56bcebee038MD56Gellibert_VWA.pdf.jpgGellibert_VWA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5246https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179472/8/Gellibert_VWA.pdf.jpg466c0335018b07d90753b68268f07f95MD5820.500.12692/179472oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1794722026-04-27 13:26:28.219Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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