Efecto de la metodología 5S en la productividad del mantenimiento de infraestructura, en el terminal de un aeropuerto, Lima-2023

Descripción del Articulo

La investigación efectuada, sostuvo como objetivo identificar el efecto de la metodología 5S en la productividad del mantenimiento de infraestructura, en el Terminal de un Aeropuerto, siendo del tipo básica según su propósito y cuantitativa según su enfoque, con un diseño no experimental y transvers...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Flores Astorayme, Wilmer Alexander
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/120826
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/120826
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología 5S
Eficiencia
Productividad
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description La investigación efectuada, sostuvo como objetivo identificar el efecto de la metodología 5S en la productividad del mantenimiento de infraestructura, en el Terminal de un Aeropuerto, siendo del tipo básica según su propósito y cuantitativa según su enfoque, con un diseño no experimental y transversal, tuvo como población a todos los colaboradores de las actividades de mantenimiento de pisos, cuya muestra correspondió a los colaboradores involucrados en las actividades de cambio de baldosas de porcelanato en piso, con un muestreo no probabilístico. El procedimiento fue la realización de la auditoría pre-test en base al cuestionario como instrumento, la medición de tiempos y metas pre-test en la base a las fichas técnicas, la implementación 5S con sus cinco principios: organizar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener, la realización de las auditorías post-test, y la medición de los tiempos y metas post-test. Se tuvo como principales resultados, una variación positiva general 5S de 26.48%, y para los cinco principios de 28.57%, 17.14%, 20.00%, 26.67% y 40.00%, para la eficiencia y eficacia una variación positiva de 7.66% y 27.50% respectivamente, y para la productividad una variación positiva de 20.25%. La conclusión fue que, con la implementación 5S se obtuvo una variación positiva en la productividad, recomendando su sostenibilidad.
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El procedimiento fue la realización de la auditoría pre-test en base al cuestionario como instrumento, la medición de tiempos y metas pre-test en la base a las fichas técnicas, la implementación 5S con sus cinco principios: organizar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener, la realización de las auditorías post-test, y la medición de los tiempos y metas post-test. Se tuvo como principales resultados, una variación positiva general 5S de 26.48%, y para los cinco principios de 28.57%, 17.14%, 20.00%, 26.67% y 40.00%, para la eficiencia y eficacia una variación positiva de 7.66% y 27.50% respectivamente, y para la productividad una variación positiva de 20.25%. La conclusión fue que, con la implementación 5S se obtuvo una variación positiva en la productividad, recomendando su sostenibilidad.Lima NorteEscuela de PosgradoDirección de Empresas de la ConstrucciónBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología 5SEficienciaProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01Efecto de la metodología 5S en la productividad del mantenimiento de infraestructura, en el terminal de un aeropuerto, Lima-2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónUniversidad César Vallejo. 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