Empowerment estructural y calidad del servicio de la Corporación Educativa Zoe, Chiclayo 2023

Descripción del Articulo

El propósito principal de este estudio fue determinar la incidencia del empowerment estructural en la calidad de servicios en la Corporación educativa Zoe S.A. Chiclayo 2023. Se empleó una metodología de tipo básico, sin experimentación, con un enfoque cuantitativo y un alcance correlacional. Tanto...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Asalde Cabrejos, Shey Vane
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/135783
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Materia:Empowerment estructural
Calidad de servicios
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description El propósito principal de este estudio fue determinar la incidencia del empowerment estructural en la calidad de servicios en la Corporación educativa Zoe S.A. Chiclayo 2023. Se empleó una metodología de tipo básico, sin experimentación, con un enfoque cuantitativo y un alcance correlacional. Tanto la población como la muestra estuvieron compuestas por 44 colaboradores de la Corporación educativa Zoe ubicada en la ciudad de Chiclayo, fue de tipo censal. La corporación educativa cuenta con niveles de inicial y primaria, a quienes se les administró una encuesta utilizando un cuestionario asociado a cada variable. Los hallazgos obtenidos verificaron la aceptación de la hipótesis general del estudio, dando un coeficiente de correlatividad de 0.424, valor que corresponde a las correlaciones positivas y significancia fue de 0,000 < 0,05, dando a conocer que existe relación positiva entre las variables empowerment estructural y calidad de servicio de la Corporación Educativa Zoe, Chiclayo 2023. En tal, sentido se concluyó que existe una relación significativa entre el empowerment estructural y la calidad del servicio que se brinda a los padres de familia, en la Corporación educativa Zoe, Chiclayo 2023, es así que se comprobó que dicha herramienta gerencial incrementa la calidad del servicio que el personal brinda hacia el padre de familia y líderes y compañero de trabajo.
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Los hallazgos obtenidos verificaron la aceptación de la hipótesis general del estudio, dando un coeficiente de correlatividad de 0.424, valor que corresponde a las correlaciones positivas y significancia fue de 0,000 < 0,05, dando a conocer que existe relación positiva entre las variables empowerment estructural y calidad de servicio de la Corporación Educativa Zoe, Chiclayo 2023. En tal, sentido se concluyó que existe una relación significativa entre el empowerment estructural y la calidad del servicio que se brinda a los padres de familia, en la Corporación educativa Zoe, Chiclayo 2023, es así que se comprobó que dicha herramienta gerencial incrementa la calidad del servicio que el personal brinda hacia el padre de familia y líderes y compañero de trabajo.Lima NorteEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEmpowerment estructuralCalidad de serviciosGestión administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empowerment estructural y calidad del servicio de la Corporación Educativa Zoe, Chiclayo 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Administración de Negocios - MBA1000347516716799https://orcid.org/0000-0002-7233-4689https://orcid.org/0000-0002-8820-638246291990413207Vilchez Canchari, Juan MarcosMerino Nuñez, MirkoWalter Sechuran, Fernando Arturohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAsalde_CSV-SD.pdfAsalde_CSV-SD.pdfapplication/pdf1524224https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/1/Asalde_CSV-SD.pdf8f57d594fb8866b2a008aa6fc278ebaeMD51Asalde_CSV-IT.pdfAsalde_CSV-IT.pdfapplication/pdf5786827https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/2/Asalde_CSV-IT.pdf66473336702f19336429380ea1e511dfMD52Asalde_CSV.pdfAsalde_CSV.pdfapplication/pdf1524224https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/3/Asalde_CSV.pdf6f47709068b50f6814bced5879903402MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAsalde_CSV-SD.pdf.txtAsalde_CSV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain160009https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/5/Asalde_CSV-SD.pdf.txtf53afc988047677ddeddca00b5192855MD55Asalde_CSV-IT.pdf.txtAsalde_CSV-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2312https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/7/Asalde_CSV-IT.pdf.txtedc19aa396a6c4ee8c25327f1010d088MD57Asalde_CSV.pdf.txtAsalde_CSV.pdf.txtExtracted texttext/plain162288https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/9/Asalde_CSV.pdf.txtb427cf9d4a2df11da16ea1187f6d55f7MD59THUMBNAILAsalde_CSV-SD.pdf.jpgAsalde_CSV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5056https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/6/Asalde_CSV-SD.pdf.jpg7f1314a1d50dc338d9a9028889ef5047MD56Asalde_CSV-IT.pdf.jpgAsalde_CSV-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5127https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/8/Asalde_CSV-IT.pdf.jpg8652533929ea12454bb4d7ec67016b83MD58Asalde_CSV.pdf.jpgAsalde_CSV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5056https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135783/10/Asalde_CSV.pdf.jpg7f1314a1d50dc338d9a9028889ef5047MD51020.500.12692/135783oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1357832024-03-18 22:49:34.684Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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