Estilo del gestor público para la implementación del programa presupuestal de la reforma procesal penal peruana
Descripción del Articulo
La reforma procesal penal peruana es uno de los procesos de transformación más importantes que permiten una adecuada administración pública de la justicia penal, preservando el estado de derecho en el territorio nacional. El objetivo es proponer el perfil del estilo del gestor público para la adecua...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/108257 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/108257 |
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La reforma procesal penal peruana es uno de los procesos de transformación más importantes que permiten una adecuada administración pública de la justicia penal, preservando el estado de derecho en el territorio nacional. El objetivo es proponer el perfil del estilo del gestor público para la adecuada Implementación del Programa Presupuestal de la Reforma Procesal Penal Peruana; siendo una investigación de tipo descriptivo, tuvo como método al observacional – psicométrico, donde se aplicó un instrumento en una población muestral de 23 colaboradores de la Unidad de Equipo Técnico Institucional del Código Procesal Penal; este instrumento permitió obtener información sobre las dimensiones personal, técnica y organizacional del estilo del gestor público. Como resultado recabado en tablas descriptivas se encontró las dimensiones personales y técnicas consolidadas, y la dimensión organizacional que requiere ser fortalecida, ante esto se diseñó un modelo que sustenta el perfil del gestor público que se desarrolla en esta unidad técnica, que permita el correcto funcionamiento del colectivo que en él trabaja. Se concluye que el estilo del gestor público para la mencionada unidad debe mantener los estándares a nivel personal y técnico, debiendo fortalecer la dimensión organizacional empleando el modelo propuesto a nivel de los diferentes roles competenciales. |
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Como resultado recabado en tablas descriptivas se encontró las dimensiones personales y técnicas consolidadas, y la dimensión organizacional que requiere ser fortalecida, ante esto se diseñó un modelo que sustenta el perfil del gestor público que se desarrolla en esta unidad técnica, que permita el correcto funcionamiento del colectivo que en él trabaja. Se concluye que el estilo del gestor público para la mencionada unidad debe mantener los estándares a nivel personal y técnico, debiendo fortalecer la dimensión organizacional empleando el modelo propuesto a nivel de los diferentes roles competenciales.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y modernización del estadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión públicaDerecho procesal penalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estilo del gestor público para la implementación del programa presupuestal de la reforma procesal penal peruanainfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad1643732641022757https://orcid.org/0000-0002-8463-6553https://orcid.org/0000-0001-9204-414717635222417068Heredia Llatas, Flor DeliciaBustamante Coronel, WilhelmArbulu Perez Vargas, Carmen Gracielahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAdrianzén_GRE-SD.pdfAdrianzén_GRE-SD.pdfapplication/pdf1101602https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/1/Adrianz%c3%a9n_GRE-SD.pdffadb217a173634ffedd96725b18226f6MD51Adrianzén_GRE.pdfAdrianzén_GRE.pdfapplication/pdf3154240https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/2/Adrianz%c3%a9n_GRE.pdf21b4ad421fe65e9e00f5c2aefe9ea4ecMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAdrianzén_GRE-SD.pdf.txtAdrianzén_GRE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10328https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/4/Adrianz%c3%a9n_GRE-SD.pdf.txt08e15a7367bfe881e9babb4056e13b6fMD54Adrianzén_GRE.pdf.txtAdrianzén_GRE.pdf.txtExtracted texttext/plain148321https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/6/Adrianz%c3%a9n_GRE.pdf.txt98a09d4d9b24dd38b858312317f73664MD56THUMBNAILAdrianzén_GRE-SD.pdf.jpgAdrianzén_GRE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5161https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/5/Adrianz%c3%a9n_GRE-SD.pdf.jpg7af831cd49e34263c8f0e03677bb6773MD55Adrianzén_GRE.pdf.jpgAdrianzén_GRE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5161https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/108257/7/Adrianz%c3%a9n_GRE.pdf.jpg7af831cd49e34263c8f0e03677bb6773MD5720.500.12692/108257oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1082572023-03-07 22:23:19.449Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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