Evaluación de la gestión operativa de los activos fijos (unidades móviles) y su relación con la rentabilidad de la empresa “Electro Oriente “ S.A de la ciudad de Moyobamba en el año 2013
Descripción del Articulo
La investigación titulada Evaluación de la gestión operativa de los activos fijos (unidades móviles) y su relación con la rentabilidad de la empresa "electro oriente" s.a. de la ciudad de moyobamba en el año 2013, muestra la conclusión más importante: La actual Gestión Operativa de los Act...
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2014 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140429 |
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La investigación titulada Evaluación de la gestión operativa de los activos fijos (unidades móviles) y su relación con la rentabilidad de la empresa "electro oriente" s.a. de la ciudad de moyobamba en el año 2013, muestra la conclusión más importante: La actual Gestión Operativa de los Activos Fijos (Unidades Móviles) se relacionan directamente con la Rentabilidad de la empresa Electro Oriente SA - Unidad de Negocios Moyobamba, tal como muestran los resultados estadísticos; esto producto de los análisis, para una seguridad del 9S% (a =O.OS) el valor teórico de una distribución ji-cuadrado con 4 grados de libertad es 9.49. Para a =0.10 es de 7.78. Como quiera que en el cálculo del x 2 obtuvimos un valor de 12.64 que es mayor para a =O.OS, podremos concluir que las dos variables no son independientes, si están asociadas (p<0.0S). Por lo tanto, a la vista de los resultados, rechazamos la hipótesis nula (Ho) y aceptamos la hipótesis alterna como probablemente cierta. De las 120 personas de la Empresa Electro Oriente, se obtuvo que el 40% representa la acción, por otro lado, el control representa el 30 %. De las 30 personas que laboran en la empresa Electro Oriente, indican que el 43%, de los ingresos es aceptado. Por otro lado, el 27 % pertenece a los recursos el 30% representa el patrimonio El estadístico X2c encontrado es 12.64 y con un nivel de confiabilidad del 95% (a =O.OS) el tabular es 9.49, lo que indica que ambas variables no son independientes. Por lo tanto ambas están asociadas, eso permite concluir que LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA RENTABILIDAD, SE NECESITAN UNA DE LA OTRA. |
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Por lo tanto, a la vista de los resultados, rechazamos la hipótesis nula (Ho) y aceptamos la hipótesis alterna como probablemente cierta. De las 120 personas de la Empresa Electro Oriente, se obtuvo que el 40% representa la acción, por otro lado, el control representa el 30 %. De las 30 personas que laboran en la empresa Electro Oriente, indican que el 43%, de los ingresos es aceptado. Por otro lado, el 27 % pertenece a los recursos el 30% representa el patrimonio El estadístico X2c encontrado es 12.64 y con un nivel de confiabilidad del 95% (a =O.OS) el tabular es 9.49, lo que indica que ambas variables no son independientes. Por lo tanto ambas están asociadas, eso permite concluir que LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA RENTABILIDAD, SE NECESITAN UNA DE LA OTRA.TesisTarapotoEscuela de ContabilidadFinanzasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión operativaActivos FijosEstadísticahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Evaluación de la gestión operativa de los activos fijos (unidades móviles) y su relación con la rentabilidad de la empresa “Electro Oriente “ S.A de la ciudad de Moyobamba en el año 2013info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público01114891https://orcid.org/0000-0003-4664-486742875433411026Urtecho Cueva, OrnarArévalo Aching, MichaelRuiz Saavedra, Fernandohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVargas_RDK-SD.pdfVargas_RDK-SD.pdfapplication/pdf113135https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/1/Vargas_RDK-SD.pdf7187b31ccbf08c3f2bef0bf3c10cc2fcMD51Vargas_RDK.pdfVargas_RDK.pdfapplication/pdf2278396https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/2/Vargas_RDK.pdf83184ebd61645f8e2e06ead0a1d0df34MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVargas_RDK-SD.pdf.txtVargas_RDK-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain6440https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/4/Vargas_RDK-SD.pdf.txt2a1e395917b61a3decdc69af35be9b4eMD54Vargas_RDK.pdf.txtVargas_RDK.pdf.txtExtracted texttext/plain80339https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/6/Vargas_RDK.pdf.txt68990c7347326371cf015df164e91b05MD56THUMBNAILVargas_RDK-SD.pdf.jpgVargas_RDK-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1983https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/5/Vargas_RDK-SD.pdf.jpge31b14cac1734e10bd9afda416107eb8MD55Vargas_RDK.pdf.jpgVargas_RDK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1983https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140429/7/Vargas_RDK.pdf.jpge31b14cac1734e10bd9afda416107eb8MD5720.500.12692/140429oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1404292024-05-17 22:38:34.017Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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