La mezcla promocional en el empresa grupo Forte SAC, Miraflores - 2014
Descripción del Articulo
La presente investigación fue desarrollada en la empresa "Grupo Forte SAC Miraflores” S.A, con el objetivo general de Establecer la Mezcla Promocional en la Empresa Grupo Forte SAC, Miraflores 2014. Teniendo como objetivos específicos, Conocer el nivel de la publicidad en la mezcla promocional...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2014 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/143879 |
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La presente investigación fue desarrollada en la empresa "Grupo Forte SAC Miraflores” S.A, con el objetivo general de Establecer la Mezcla Promocional en la Empresa Grupo Forte SAC, Miraflores 2014. Teniendo como objetivos específicos, Conocer el nivel de la publicidad en la mezcla promocional en la empresa Grupo Forte SAC Miraflores 2014. Conocer el nivel de la publicidad en la mezcla promocional en la empresa Grupo Forte SAC Miraflores 2014. Conocer el nivel de la promoción en la mezcla promocional en la empresa grupo Forte SAC, Miraflores 2014. Conocer el nivel de las ventas personales en la mezcla promocional en la empresa Grupo Forte SAC, Miraflores 2014. Conocer el nivel del Marketing Directo en la mezcla promocional en la empresa Grupo Forte SAC, Miraflores 2014. Se desarrolló la metodología descriptiva que "comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos". Se aplicó un diseño no experimental, transversal, porque no existe manipulación activa de ninguna de la variable. La muestra fue de 30 personas específicamente clientes de la empresa grupo Forte SAC, Miraflores, para obtener un óptimo resultado en nuestras encuestas, se empleó como instrumento el cuestionario y se aplicó la técnica de la encuesta, determinando la confiabilidad del Alpha de Crombach con 0,792, teniendo como resultados de la variable Mezcla Promocional en la Empresa Grupo Forte SAC, Miraflores. En la presente investigación se arribó a la conclusión que el 87 % manifiesta que el nivel de la Mezcla Promocional en la empresa Grupo Forte SAC Miraflores 2014, es medianamente óptimo. Por tanto se comprobó el objetivo general del estudio. |
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Se desarrolló la metodología descriptiva que "comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos". Se aplicó un diseño no experimental, transversal, porque no existe manipulación activa de ninguna de la variable. La muestra fue de 30 personas específicamente clientes de la empresa grupo Forte SAC, Miraflores, para obtener un óptimo resultado en nuestras encuestas, se empleó como instrumento el cuestionario y se aplicó la técnica de la encuesta, determinando la confiabilidad del Alpha de Crombach con 0,792, teniendo como resultados de la variable Mezcla Promocional en la Empresa Grupo Forte SAC, Miraflores. En la presente investigación se arribó a la conclusión que el 87 % manifiesta que el nivel de la Mezcla Promocional en la empresa Grupo Forte SAC Miraflores 2014, es medianamente óptimo. Por tanto se comprobó el objetivo general del estudio.Lima NorteEscuela de Marketing y Dirección de EmpresasMarketing EstratégicoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesProducción y consumo responsablePRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMezcla promocionalObjetivos específicosObjetivo generalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00La mezcla promocional en el empresa grupo Forte SAC, Miraflores - 2014info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUMarketing y Dirección de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Marketing y Dirección de Empresas10041765https://orcid.org/0000-0002-4147-277140780254414106Gutiérrez Orellana, Brenda EstherMejia Medina, Hugo MiguelBernardo Santiago, Grisihttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALOrdoñez_RWJ-SD.pdfOrdoñez_RWJ-SD.pdfapplication/pdf154844https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/1/Ordo%c3%b1ez_RWJ-SD.pdf4c1230a4614116862fea379db679b2f1MD51Ordoñez_RWJ.pdfOrdoñez_RWJ.pdfapplication/pdf2272305https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/2/Ordo%c3%b1ez_RWJ.pdf7ecd148f9d1fb504b52619fcfd210b9bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTOrdoñez_RWJ-SD.pdf.txtOrdoñez_RWJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9955https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/4/Ordo%c3%b1ez_RWJ-SD.pdf.txt05bdfedf75038f3aee6a09c51157baccMD54Ordoñez_RWJ.pdf.txtOrdoñez_RWJ.pdf.txtExtracted texttext/plain107183https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/6/Ordo%c3%b1ez_RWJ.pdf.txt828a4d67cd755ab529ae26b69186db04MD56THUMBNAILOrdoñez_RWJ-SD.pdf.jpgOrdoñez_RWJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2029https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/5/Ordo%c3%b1ez_RWJ-SD.pdf.jpg96c9a844efadf4ed19a672d14110a1f2MD55Ordoñez_RWJ.pdf.jpgOrdoñez_RWJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2029https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143879/7/Ordo%c3%b1ez_RWJ.pdf.jpg96c9a844efadf4ed19a672d14110a1f2MD5720.500.12692/143879oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1438792024-06-19 22:05:13.436Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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