Aplicación de guía PMBOK, para fortalecer cronograma y costos de obra mantenimiento camino vecinal Peña Blanca – More, distrito Pacaipampa, Ayabaca
Descripción del Articulo
El objetivo de la investigación fue aplicar la Guía PMBOK para fortalecer el cronograma y costos de la obra mantenimiento camino vecinal Peña Blanca- More, en el distrito de Pacaipampa en la provincia de Ayabaca, Piura. En la metodología empleada y el tipo y nivel de Investigación para la Aplicación...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/160775 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/160775 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Guía PMBOK Cronograma y costos Camino vecinal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 |
Sumario: | El objetivo de la investigación fue aplicar la Guía PMBOK para fortalecer el cronograma y costos de la obra mantenimiento camino vecinal Peña Blanca- More, en el distrito de Pacaipampa en la provincia de Ayabaca, Piura. En la metodología empleada y el tipo y nivel de Investigación para la Aplicación de la Guía PMBOK séptima edición en nuestro trabajo de Investigación es Aplicada y Explicativa. En la séptima edición dicha Guía comprende ahora Dominio de Desempeño de Planificación, se realizará trabajos de mantenimiento con el monto de 1’271,403.61 soles; en una longitud del tramo 8.702 kilómetros, por administración directa y con financiamiento de la Municipalidad distrital de Pacaipampa, Provincia de Ayabaca. Piura. Se implementó el cronograma del proyecto y se usó el programa Risk Simulator, para poder hallar el tiempo de contingencia, y esto se controló usando las líneas base del tiempo; en la gestión de costos, se implementó el presupuesto del proyecto y a su vez se usó el programa Risk Simulator para hallar el costo de la contingencia, y esto se podrá controlar y monitorear usando las líneas base del costo, con la aplicación del diagrama de Pareto se encontró los defectosmás comunes en losmateriales y se aplicó el diagrama de Ishikawa para determinar cuáles son las causas que generan desperdicio en estos, el éxito del presente trabajo se obtiene con el cumplimiento de los objetivos, y lamanifestación de conformidad de los interesados del proyecto |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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