Mejora continua y control administrativo del área operativa Swab de Jefron y Compañía Perú S.A.C., Talara, 2022
Descripción del Articulo
El objetivo principal de la investigación, fue determinar la relación de la mejora continua con el control administrativo del área operativa Swab de Jefron y Compañía Perú S.A.C., Talara, 2022. La metodología que empleó fue de tipo aplicada, enfoque mixto, diseño no experimental, transversal y nivel...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/116698 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/116698 |
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El objetivo principal de la investigación, fue determinar la relación de la mejora continua con el control administrativo del área operativa Swab de Jefron y Compañía Perú S.A.C., Talara, 2022. La metodología que empleó fue de tipo aplicada, enfoque mixto, diseño no experimental, transversal y nivel correlacional, las técnicas de recolección de datos fueron la encuesta, observación y entrevista, la población estuvo representada por 70 colaboradores y/o trabajadores del área operativa. Los resultados permitieron demostrar que los colaboradores estuvieron conforme con la evaluación del problema en el área operativa, asociado con los tiempos de extracción, así mismo que en ocasiones se realiza una comunicación sobre las actividades operativas, habiendo coordinación de lo programado y ejecutadas, así también que estuvieron conforme con la supervisión de actividades operativas, pero debería ser continuo, en ocasiones no se realiza un correcto monitoreo de los avances en cada actividad respecto a la extracción y transporte del crudo, de igual modo no siempre se comparan la mejora en el proceso operativo y en ocasiones se ha efectuado técnicas de retroalimentación para una mejora continua operativa. Se concluyó que existe una relación positiva entre la mejora continua y el control administrativo del área operativa Swab, debido a que los valores estadísticos demostraron que el coeficiente de Rho = 0.883 y p-valor = 0.000b < 0.01. |
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Los resultados permitieron demostrar que los colaboradores estuvieron conforme con la evaluación del problema en el área operativa, asociado con los tiempos de extracción, así mismo que en ocasiones se realiza una comunicación sobre las actividades operativas, habiendo coordinación de lo programado y ejecutadas, así también que estuvieron conforme con la supervisión de actividades operativas, pero debería ser continuo, en ocasiones no se realiza un correcto monitoreo de los avances en cada actividad respecto a la extracción y transporte del crudo, de igual modo no siempre se comparan la mejora en el proceso operativo y en ocasiones se ha efectuado técnicas de retroalimentación para una mejora continua operativa. Se concluyó que existe una relación positiva entre la mejora continua y el control administrativo del área operativa Swab, debido a que los valores estadísticos demostraron que el coeficiente de Rho = 0.883 y p-valor = 0.000b < 0.01.PiuraEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMejoraControlAdministraciónOperatividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Mejora continua y control administrativo del área operativa Swab de Jefron y Compañía Perú S.A.C., Talara, 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración45361468https://orcid.org/0000-0003-0744-005274608304413016Castillo Palacios, Freddy WilliamVegas Palomino, Isidro IvanSuysuy Chambergo, Ericka Julissahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFarfan_ZPE-SD.pdfFarfan_ZPE-SD.pdfapplication/pdf1323231https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/1/Farfan_ZPE-SD.pdf7d3b258ddbdde045ceeea5519b1ae415MD51Farfan_ZPE1.pdfFarfan_ZPE1.pdfapplication/pdf1330605https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/2/Farfan_ZPE1.pdf72c770a559cba7f1d92d17ac7a1b3481MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFarfan_ZPE-SD.pdf.txtFarfan_ZPE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain146748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/4/Farfan_ZPE-SD.pdf.txta4e8d2ab64241d84bc7b87014f544c9cMD54Farfan_ZPE1.pdf.txtFarfan_ZPE1.pdf.txtExtracted texttext/plain150234https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/6/Farfan_ZPE1.pdf.txt873e2842c8f0e5b044c14d8fbc3265efMD56THUMBNAILFarfan_ZPE-SD.pdf.jpgFarfan_ZPE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5553https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/5/Farfan_ZPE-SD.pdf.jpg396239a73c57563c134af71c2a4baaa8MD55Farfan_ZPE1.pdf.jpgFarfan_ZPE1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5553https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116698/7/Farfan_ZPE1.pdf.jpg396239a73c57563c134af71c2a4baaa8MD5720.500.12692/116698oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1166982023-06-21 22:04:18.722Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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