Estrategias para retención de personal y liderazgo transformacional en una empresa consultora del departamento Lima, año 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como objetivo determinar la relación entre la retención de personal y el liderazgo transformacional en una empresa consultora del departamento de Lima, en el año 2024, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) N.º 8: Trabajo decente y crecimiento econ...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Tolentino Miranda, Juan Carlos
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171150
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171150
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Administración de personal
Desarrollo organizacional
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description La presente investigación tiene como objetivo determinar la relación entre la retención de personal y el liderazgo transformacional en una empresa consultora del departamento de Lima, en el año 2024, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) N.º 8: Trabajo decente y crecimiento económico. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, de tipo básico, correlacional y transversal. Se aplicó una encuesta estructurada a una muestra censal de 120 colaboradores, utilizando como instrumentos cuestionarios validados y confiables. Los resultados muestran una correlación positiva y significativa entre la retención de personal y el liderazgo transformacional (Spearman = 0.846; p < 0.01). Asimismo, se evidenció relación con sus dimensiones: diseño del puesto, retribución, desarrollo profesional y conciliación personal. Se concluye que el liderazgo transformacional tiene un impacto directo en la permanencia, satisfacción y compromiso de los trabajadores. Se recomienda a la organización fortalecer las prácticas de liderazgo transformacional y diseñar estrategias integrales de retención.
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Asimismo, se evidenció relación con sus dimensiones: diseño del puesto, retribución, desarrollo profesional y conciliación personal. Se concluye que el liderazgo transformacional tiene un impacto directo en la permanencia, satisfacción y compromiso de los trabajadores. Se recomienda a la organización fortalecer las prácticas de liderazgo transformacional y diseñar estrategias integrales de retención.CallaoPrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo transformacionalAdministración de personalDesarrollo organizacionalAmbiente de trabajoDesarrollo sosteniblehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias para retención de personal y liderazgo transformacional en una empresa consultora del departamento Lima, año 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Administración de Negocios - MBA09428899https://orcid.org/0000-0002-6427-864840152786413207Ojeda Siguas, Robert ChristianPanche Rodriguez, Odoña BeatrizMalca Valverde, Eduardo Narcishohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTolentino_MJC_SD.pdfTolentino_MJC_SD.pdfapplication/pdf915681https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/1/Tolentino_MJC_SD.pdf522a844ed32c48f408af71c1d8577dd8MD51Tolentino_MJC_IT.pdfTolentino_MJC_IT.pdfapplication/pdf4634380https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/2/Tolentino_MJC_IT.pdfd2eeeab2d8428c5b8c4c0c6258f88258MD52Tolentino_MJC.pdfTolentino_MJC.pdfapplication/pdf1807762https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/3/Tolentino_MJC.pdfecd490a3b4d4a5d3c742256165b92934MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTolentino_MJC_SD.pdf.txtTolentino_MJC_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain75636https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/5/Tolentino_MJC_SD.pdf.txtc802c3f94b7430dcfdfde8b74e099f74MD55Tolentino_MJC_IT.pdf.txtTolentino_MJC_IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3037https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/7/Tolentino_MJC_IT.pdf.txt98f0cbdbf260e7d1d6473c0c8aa83b61MD57Tolentino_MJC.pdf.txtTolentino_MJC.pdf.txtExtracted texttext/plain116168https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/9/Tolentino_MJC.pdf.txt299f54797b2a13f07891165cb121e28aMD59THUMBNAILTolentino_MJC_SD.pdf.jpgTolentino_MJC_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5012https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/6/Tolentino_MJC_SD.pdf.jpg114c702805f30e93a307e072368bcb31MD56Tolentino_MJC_IT.pdf.jpgTolentino_MJC_IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4434https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/8/Tolentino_MJC_IT.pdf.jpge5ec77f0fb6d28c2d347c3c35e6cf12aMD58Tolentino_MJC.pdf.jpgTolentino_MJC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5091https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171150/10/Tolentino_MJC.pdf.jpg35a7c0280443cc758a881e49aee89c88MD51020.500.12692/171150oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1711502025-09-16 22:37:12.501Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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