Prácticas de gestión del talento humano y su impacto en el desempeño de los servidores públicos en un ministerio peruano, 2025

Descripción del Articulo

El estudio consideró el objetivo del desarrollo sostenible (ODS 8) vinculado con el aspecto laboral decente y desarrollo económico, que concentra la atención en áreas con valoración añadida y empleo de mano de obra. El objetivo general fue determinar el impacto de las prácticas de gestión del talent...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Contreras Sallo, Claudy Anel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170336
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description El estudio consideró el objetivo del desarrollo sostenible (ODS 8) vinculado con el aspecto laboral decente y desarrollo económico, que concentra la atención en áreas con valoración añadida y empleo de mano de obra. El objetivo general fue determinar el impacto de las prácticas de gestión del talento humano en el desempeño de los servidores públicos de un ministerio peruano, 2025. En la metodología tuvo enfoque cuantitativo, básica, transversal, explicativa, correlacional, cuya población fueron 150 personas y muestra 108. Se recogió la información con el cuestionario que fue validado por expertos y confiabilidad con Alfa de Cronbach, en la gestión del talento humano fue 0,931 y desempeño 0,978. En los resultados, la gestión del talento humano tuvo nivel moderado de 35,19%, en sus dimensiones: selección y capacitación inadecuado en 38% y 38,9% respectivamente y evaluación de personal moderado en 34,3%, en el desempeño nivel medio de 37,96% y en sus dimensiones desarrollo cognitivo, habilidades y destrezas bajo en 40,7% y desarrollo actitudinal 36,1% nivel medio. Se concluyó que existe impacto de las prácticas de gestión de talento humano en desempeño con Chi-cuadrado de 78,83% y Nagelkerke 58,4%
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En los resultados, la gestión del talento humano tuvo nivel moderado de 35,19%, en sus dimensiones: selección y capacitación inadecuado en 38% y 38,9% respectivamente y evaluación de personal moderado en 34,3%, en el desempeño nivel medio de 37,96% y en sus dimensiones desarrollo cognitivo, habilidades y destrezas bajo en 40,7% y desarrollo actitudinal 36,1% nivel medio. Se concluyó que existe impacto de las prácticas de gestión de talento humano en desempeño con Chi-cuadrado de 78,83% y Nagelkerke 58,4%Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de políticas públicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestióncapacitaciónambiente laboraldesarrollo económicorecursos humanoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Prácticas de gestión del talento humano y su impacto en el desempeño de los servidores públicos en un ministerio peruano, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública10366449https://orcid.org/0000-0003-4941-471770028977417477Espinoza Casco, Roque JuanHorna Rubio, Abraham JosueDelgado Arenas, Raulhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALContreras_SCA-SD.pdfContreras_SCA-SD.pdfapplication/pdf1137090https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/1/Contreras_SCA-SD.pdf14e406428650ef085b3d41d03619ef0cMD51Contreras_SCA-IT.pdfContreras_SCA-IT.pdfapplication/pdf5370711https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/2/Contreras_SCA-IT.pdff0c89184ce6b6b0634f4c20cee892263MD52Contreras_SCA.pdfContreras_SCA.pdfapplication/pdf2845646https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/3/Contreras_SCA.pdf0d8304283727b58ffeb62ade25aad01fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTContreras_SCA-SD.pdf.txtContreras_SCA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain87650https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/5/Contreras_SCA-SD.pdf.txtc6bb1044462d71cf6835cf95d5c38205MD55Contreras_SCA-IT.pdf.txtContreras_SCA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3823https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/7/Contreras_SCA-IT.pdf.txt77c18d7a9cc9b964f5a466fee6d26e21MD57Contreras_SCA.pdf.txtContreras_SCA.pdf.txtExtracted texttext/plain130882https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/9/Contreras_SCA.pdf.txt106aa97719666f2a3c587514a72254a6MD59THUMBNAILContreras_SCA-SD.pdf.jpgContreras_SCA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/6/Contreras_SCA-SD.pdf.jpgddea8c864bddb98850a2d71f8a9943deMD56Contreras_SCA-IT.pdf.jpgContreras_SCA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4217https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/8/Contreras_SCA-IT.pdf.jpg629576369f2bd5f7e6bfc37a88be219fMD58Contreras_SCA.pdf.jpgContreras_SCA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4723https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170336/10/Contreras_SCA.pdf.jpgeff883bc70e45c99a94d35a116621f1dMD51020.500.12692/170336oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1703362025-09-09 22:06:06.727Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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