Influencia del incentivo laboral en la retención del personal de una empresa logística de Lurín, 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación contribuye con nuevos aspectos a observar hacia las empresas en el rubro de logística, esta se adecua con el objetivo de Desarrollo sostenible (ODS) de “Desarrollo económico empleo y emprendimiento”. El objetivo general, fue determinar la influencia de los incentivos labora...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Flores Meza, Carlos
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/180116
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Salario
Retención
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description La presente investigación contribuye con nuevos aspectos a observar hacia las empresas en el rubro de logística, esta se adecua con el objetivo de Desarrollo sostenible (ODS) de “Desarrollo económico empleo y emprendimiento”. El objetivo general, fue determinar la influencia de los incentivos laborales con la retención del personal teniendo como resultado 55.7% de los colaboradores encuestados que mencionan que el incentivo laboral es bueno, con valor Sig = 0.000<0.05, mostrando que si existe influencia entre incentivo laboral y retención de personal. La muestra fue de 79 trabajadores de una empresa de logística en el distrito de Lurin 2025. Concerniente a nuestra variable independiente en la primera dimensión remunerativas se tuvo como resultado que el 58.5% sostiene que es buena. Por otra parte, la segunda dimensión no remunerativos se halló un 48.1% que indica que es buena, concluyendo la investigación que, si existe influencia entre incentivos laborales y retención del personal teniendo un valor de Nagelkerke de 0.541, la cual representa una influencia alta. Se recomienda que se realice programas de nivelación de escalas salariales como encuentros en la cual participen todos o la mayoría de colaboradores de la empresa para generar mayor comunicación entre los distintos niveles de mando.
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Por otra parte, la segunda dimensión no remunerativos se halló un 48.1% que indica que es buena, concluyendo la investigación que, si existe influencia entre incentivos laborales y retención del personal teniendo un valor de Nagelkerke de 0.541, la cual representa una influencia alta. Se recomienda que se realice programas de nivelación de escalas salariales como encuentros en la cual participen todos o la mayoría de colaboradores de la empresa para generar mayor comunicación entre los distintos niveles de mando.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSalarioRetenciónPersonalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Influencia del incentivo laboral en la retención del personal de una empresa logística de Lurín, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. 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