Modelo de gestión de proyectos para la ejecución de inversiones en infraestructura económica y social, Lambayeque

Descripción del Articulo

El propósito principal de la presente investigación fue proponer un esquema de gestión de proyectos destinado a mejorar la realización de inversiones en infraestructura, tanto económica como social, en el territorio lambayecano. El enfoque metodológico utilizado consistió en un enfoque mixto, en con...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cruzalegui Guadiamos, Jorge Ivan
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/133071
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/133071
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Modernización de estado
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description El propósito principal de la presente investigación fue proponer un esquema de gestión de proyectos destinado a mejorar la realización de inversiones en infraestructura, tanto económica como social, en el territorio lambayecano. El enfoque metodológico utilizado consistió en un enfoque mixto, en conjunto con un diseño propositivo no experimental y de corte no transversal. La muestra de la población comprendió a 107 operadores del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, registrados en el directorio del Ministerio de Economía y Finanzas en Lambayeque. Para la recopilación de datos sobre las variables, se llevó a cabo una encuesta que constaba de diez preguntas relacionadas con el modelo de gestión de proyectos, y se utilizó una ficha de análisis documental para la variable de ejecución de inversiones públicas en infraestructura económica y social. Los resultados indican que las entidades del Gobierno Regional y Gobiernos Locales no han presentado herramientas desarrolladas o propuestas para la gestión de inversiones públicas. En este sentido, se plantean algunas recomendaciones, como la propuesta de un modelo estratégico con el fin de perfeccionar la gestión de proyectos y facilitar el proceso de toma de decisiones.
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Para la recopilación de datos sobre las variables, se llevó a cabo una encuesta que constaba de diez preguntas relacionadas con el modelo de gestión de proyectos, y se utilizó una ficha de análisis documental para la variable de ejecución de inversiones públicas en infraestructura económica y social. Los resultados indican que las entidades del Gobierno Regional y Gobiernos Locales no han presentado herramientas desarrolladas o propuestas para la gestión de inversiones públicas. En este sentido, se plantean algunas recomendaciones, como la propuesta de un modelo estratégico con el fin de perfeccionar la gestión de proyectos y facilitar el proceso de toma de decisiones.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVModernización de estadoProyectos de inversiónGestión públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión de proyectos para la ejecución de inversiones en infraestructura económica y social, Lambayequeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad1813916633812802https://orcid.org/0000-0002-2469-9237https://orcid.org/0000-0002-9644-715116802465417068Custodio Cholan, Mariella VerenisseFailoc Piscoya, Dante RobertoDios Castillo, Christian Abrahamhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCruzalegui_GJI-SD.pdfCruzalegui_GJI-SD.pdfapplication/pdf278917https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/1/Cruzalegui_GJI-SD.pdfe22e0144e103d39a65d0e61faa5e0c8cMD51Cruzalegui_GJI-IT.pdfCruzalegui_GJI-IT.pdfapplication/pdf9265918https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/2/Cruzalegui_GJI-IT.pdf634b4f8b10bd6c20e6c2f43cac13b7a9MD52Cruzalegui_GJI.pdfCruzalegui_GJI.pdfapplication/pdf2954048https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/3/Cruzalegui_GJI.pdf38e16f4737fb6e18aa665e760af9ce2fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCruzalegui_GJI-SD.pdf.txtCruzalegui_GJI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10200https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/5/Cruzalegui_GJI-SD.pdf.txt15ce44523ed83f7810b05e37a982eeebMD55Cruzalegui_GJI-IT.pdf.txtCruzalegui_GJI-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain7449https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/7/Cruzalegui_GJI-IT.pdf.txt10a695c0339acae63673ef593143de74MD57Cruzalegui_GJI.pdf.txtCruzalegui_GJI.pdf.txtExtracted texttext/plain183343https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/9/Cruzalegui_GJI.pdf.txt00d3fbf6dcd74a9030aec0731215aa63MD59THUMBNAILCruzalegui_GJI-SD.pdf.jpgCruzalegui_GJI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5435https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/6/Cruzalegui_GJI-SD.pdf.jpgc9e1bafc43e42869784ac9e50c88bcd2MD56Cruzalegui_GJI-IT.pdf.jpgCruzalegui_GJI-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6238https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/8/Cruzalegui_GJI-IT.pdf.jpg134223c8e448c2353d03cc974d32339eMD58Cruzalegui_GJI.pdf.jpgCruzalegui_GJI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5435https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133071/10/Cruzalegui_GJI.pdf.jpgc9e1bafc43e42869784ac9e50c88bcd2MD51020.500.12692/133071oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1330712024-02-12 22:33:24.38Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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