La gestión de obras por administración directa en la Municipalidad distrital de Surco, provincia Huarochirí, región Lima, 2019 y 2020

Descripción del Articulo

La presente tesis tuvo como objetivo general conocer cómo afectaron los problemas en la etapa constructiva en la gestión de las obras ejecutadas por la modalidad de administración directa en la Municipalidad distrital de Surco, Provincia Huarochirí, Región Lima en los años 2019 y 2020. El escenario...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Barbarán Gámez, Freddy Guillermo
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/78859
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de obras
Ejecución de obras por administración directa
Municipalidades
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description La presente tesis tuvo como objetivo general conocer cómo afectaron los problemas en la etapa constructiva en la gestión de las obras ejecutadas por la modalidad de administración directa en la Municipalidad distrital de Surco, Provincia Huarochirí, Región Lima en los años 2019 y 2020. El escenario de estudio estuvo representado por 5 proyectos de inversión pública dentro de los rubros de turismo, agua, desagüe, cultura, deporte y agropecuaria. La metodología empleada fue la básica con un enfoque cualitativo con un diseño del tipo de estudio de casos en la cual se obtuvo información, se analizó y se interpretó las subcategorías de: ampliaciones de plazo, paralizaciones de obra, observaciones en el expediente técnico, abastecimiento de materiales, contrato de mano de obra, modificación presupuestal y control de calidad. En la recolección de datos se aplicaron la ficha de análisis documentario y la guía de entrevista para finalmente realizar la triangulación de la investigación. Como resultado se obtuvo: en las ampliaciones de plazos los 5 proyectos (100%) presentaron días calendarios adicionales para culminar las actividades; en las paralizaciones de obra, se comprobó que 4 de 5 proyectos (80%) fueron suspendidos temporalmente; en las observaciones del expediente técnico se evidenció y comprobó que en los 5 proyectos no hubo ninguna observación, sin embargo, en 3 obras (60%) se decidió incorporar nuevas partidas no reflejadas inicialmente; en el abastecimiento de materiales, en 4 proyectos de 5 (80%) fueron oportunos la puesta de materiales en el sitio de ejecución; la contratación de mano de obra reflejó un 40% (2 proyectos de 5) de inconvenientes en la contratación de personal; en las modificaciones presupuestales, en los 5 proyectos (1 00%) hubo ampliaciones presupuestales; en el control de calidad se verificó que en todos los proyectos se realizaron los ensayos de control y calidad de acuerdo a normativa nacional. Se concluye que en la gestión de obras por administración directa en el distrito de Surco en el periodo del 2019 al 2020 fue regular a deficiente presentando indicios de que no se está cumpliendo de manera adecuada la normativa nacional de ejecución de obras por administración directa por parte de la Contraloría General de la Republica dado que todas las subcategorías están observadas.
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En la recolección de datos se aplicaron la ficha de análisis documentario y la guía de entrevista para finalmente realizar la triangulación de la investigación. Como resultado se obtuvo: en las ampliaciones de plazos los 5 proyectos (100%) presentaron días calendarios adicionales para culminar las actividades; en las paralizaciones de obra, se comprobó que 4 de 5 proyectos (80%) fueron suspendidos temporalmente; en las observaciones del expediente técnico se evidenció y comprobó que en los 5 proyectos no hubo ninguna observación, sin embargo, en 3 obras (60%) se decidió incorporar nuevas partidas no reflejadas inicialmente; en el abastecimiento de materiales, en 4 proyectos de 5 (80%) fueron oportunos la puesta de materiales en el sitio de ejecución; la contratación de mano de obra reflejó un 40% (2 proyectos de 5) de inconvenientes en la contratación de personal; en las modificaciones presupuestales, en los 5 proyectos (1 00%) hubo ampliaciones presupuestales; en el control de calidad se verificó que en todos los proyectos se realizaron los ensayos de control y calidad de acuerdo a normativa nacional. Se concluye que en la gestión de obras por administración directa en el distrito de Surco en el periodo del 2019 al 2020 fue regular a deficiente presentando indicios de que no se está cumpliendo de manera adecuada la normativa nacional de ejecución de obras por administración directa por parte de la Contraloría General de la Republica dado que todas las subcategorías están observadas.AteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalAdaptación al cambio climático y fomento de ciudades sostenibles y resilientesIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de obrasEjecución de obras por administración directaMunicipalidadeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02La gestión de obras por administración directa en la Municipalidad distrital de Surco, provincia Huarochirí, región Lima, 2019 y 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública10352960https://orcid.org/0000-0003-4204-132148976571417477Godoy Caso, JuanCruz Antonio, Lip LichamAncaya Martinez, Maria Del Carmen Emiliahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBarbaran_GFG-SD.pdfBarbaran_GFG-SD.pdfapplication/pdf1889664https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/1/Barbaran_GFG-SD.pdf04b489ac7c6c33edbecbb45a356055b8MD51Barbaran_GFG.pdfBarbaran_GFG.pdfapplication/pdf3356416https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/2/Barbaran_GFG.pdfb0da54cd0b4f97ecdcfdc1b852773ad9MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBarbaran_GFG-SD.pdf.txtBarbaran_GFG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain170510https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/4/Barbaran_GFG-SD.pdf.txt1e057fc14693fc67ef99f177621a1539MD54Barbaran_GFG.pdf.txtBarbaran_GFG.pdf.txtExtracted texttext/plain175322https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/6/Barbaran_GFG.pdf.txtaecd2fe760c75b34623c89245b314a96MD56THUMBNAILBarbaran_GFG-SD.pdf.jpgBarbaran_GFG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4471https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/5/Barbaran_GFG-SD.pdf.jpg7d54297ef29ece95a1f50cd70cb2216bMD55Barbaran_GFG.pdf.jpgBarbaran_GFG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4471https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/78859/7/Barbaran_GFG.pdf.jpg7d54297ef29ece95a1f50cd70cb2216bMD5720.500.12692/78859oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/788592022-02-10 22:10:25.733Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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