Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en la empresa de telecomunicaciones en Piura
Descripción del Articulo
La presente investigación el propósito fue proponer estrategias de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en la empresa de Telecomunicaciones en Piura. La investigación utilizó la metodología de tipo proyectiva, descriptivo, además su enfoque es cuantitativo, El estudio utilizó...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/103363 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/103363 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación el propósito fue proponer estrategias de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en la empresa de Telecomunicaciones en Piura. La investigación utilizó la metodología de tipo proyectiva, descriptivo, además su enfoque es cuantitativo, El estudio utilizó el diseño No experimental transversal, la población estuvo conformada por 36 colaboradores, Con respecto al muestreo fue no probalistico, utilizando la técnica de la encuesta. Con respecto a los resultados la gestión del talento humano el 11.11% predomina el nivel bueno, Un 19.44% con nivel regular, con 69.44% lo califican de nivel malo. Con respecto a los niveles de Gestión TTHH en la dimensión integración el 52.78% predomina el nivel malo, Un 41.57% con nivel regular, con 5.56% lo califican de nivel bueno. Y en la dimensión organización el 86.11% el nivel malo, Un 11.11% con nivel regular, con 2.78% de nivel bueno. La dimensión compensación se evidencia que el 69.44% predomina el nivel malo, Un 22.22% con nivel regular, con 8.33% de nivel bueno. La dimensión desarrollo el 63.89% predomina el nivel malo, Un 19.44% con nivel bueno, con 16.67% lo califican de nivel regular. Respecto en diagnosticar la situación actual del desempeño laboral que el 55.56% con nivel malo, Un 38.89% nivel bueno, con 5.56% lo califican de nivel regular. Referente determinar los niveles del desempeño laboral, en la dimensión Factores Operativos, se evidencia que el 66.61% con nivel malo, Un 25% nivel bueno, con 8.33% lo califican de nivel regular. En la dimensión Factores actitudinales, con 61.11% el nivel malo, Un 30.56% con nivel bueno, con 8.33% de nivel regular. |
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Y en la dimensión organización el 86.11% el nivel malo, Un 11.11% con nivel regular, con 2.78% de nivel bueno. La dimensión compensación se evidencia que el 69.44% predomina el nivel malo, Un 22.22% con nivel regular, con 8.33% de nivel bueno. La dimensión desarrollo el 63.89% predomina el nivel malo, Un 19.44% con nivel bueno, con 16.67% lo califican de nivel regular. Respecto en diagnosticar la situación actual del desempeño laboral que el 55.56% con nivel malo, Un 38.89% nivel bueno, con 5.56% lo califican de nivel regular. Referente determinar los niveles del desempeño laboral, en la dimensión Factores Operativos, se evidencia que el 66.61% con nivel malo, Un 25% nivel bueno, con 8.33% lo califican de nivel regular. En la dimensión Factores actitudinales, con 61.11% el nivel malo, Un 30.56% con nivel bueno, con 8.33% de nivel regular.PiuraEscuela de Administración de EmpresasGestión de organizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del talento humanoDesempeño laboralMotivación en el trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en la empresa de telecomunicaciones en Piurainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración16723909https://orcid.org/0000-0002-6257-179544824433413056Llanos Vasquez, Alexandra De NazarethLamadrid Aldana, MilagrosFlores Fernandez, Mileydihttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGuerrero_MMA.pdfGuerrero_MMA.pdfapplication/pdf3387776https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/2/Guerrero_MMA.pdf8685260071a3a123cba114a20afcd069MD52Guerrero_MMA-SD.pdfGuerrero_MMA-SD.pdfapplication/pdf3388382https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/4/Guerrero_MMA-SD.pdf8af288084d1f467cffba4e5ed1c31944MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTGuerrero_MMA.pdf.txtGuerrero_MMA.pdf.txtExtracted texttext/plain118732https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/5/Guerrero_MMA.pdf.txt96ebeb8e2d07ac8fb5a25155ba2a6706MD55Guerrero_MMA-SD.pdf.txtGuerrero_MMA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain115185https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/7/Guerrero_MMA-SD.pdf.txtfb21552736c17b02be3284da13a681b9MD57THUMBNAILGuerrero_MMA.pdf.jpgGuerrero_MMA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4779https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/6/Guerrero_MMA.pdf.jpgb58d89bafb3879b0c89a3c3a691e1b4fMD56Guerrero_MMA-SD.pdf.jpgGuerrero_MMA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4779https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/103363/8/Guerrero_MMA-SD.pdf.jpgb58d89bafb3879b0c89a3c3a691e1b4fMD5820.500.12692/103363oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1033632022-12-08 22:22:19.903Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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