Estrategias de integridad para el control de procesos de entrega de factibilidades en una empresa eléctrica de Perú, 2024
Descripción del Articulo
La investigación se ha desarrollado como muestra a la problemática de corrupción en las empresas eléctricas. Abordar de manera integral este problema, que socava la confianza pública y obstaculiza el desarrollo económico y social del país, se sustenta en el objetivo de desarrollo sostenible 16: paz,...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/155510 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/155510 |
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La investigación se ha desarrollado como muestra a la problemática de corrupción en las empresas eléctricas. Abordar de manera integral este problema, que socava la confianza pública y obstaculiza el desarrollo económico y social del país, se sustenta en el objetivo de desarrollo sostenible 16: paz, justicia e instituciones sólidas. Son acciones que realiza el estado para mitigar la corrupción. Bajo el indicado contexto, se plantea el objetivo general: Diseñar una propuesta de estrategias de integridad que optimizarían el control de entrega de factibilidades. La presente investigación es de tipo aplicada. En la investigación se tomó una muestra de población sectorizada de áreas que tienen responsabilidad en los procesos de entrega de factibilidades de las empresas eléctricas que operan como entidades públicas del estado. Estas empresas promueven valores de integridad. Según el análisis descriptivo, el resultado determina la importancia en la implementación de estas estrategias para el control de factibilidades; pero su implementación debe ser a nivel de todos los procesos, por ser empresas grandes con más de doscientos trabajadores. La implementación debe estar acompañada con un factor importante: la tecnología. Se concluye que la iniciativa propuesta, el MDM como estrategia de integridad, mejora los controles de los procesos. |
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En la investigación se tomó una muestra de población sectorizada de áreas que tienen responsabilidad en los procesos de entrega de factibilidades de las empresas eléctricas que operan como entidades públicas del estado. Estas empresas promueven valores de integridad. Según el análisis descriptivo, el resultado determina la importancia en la implementación de estas estrategias para el control de factibilidades; pero su implementación debe ser a nivel de todos los procesos, por ser empresas grandes con más de doscientos trabajadores. La implementación debe estar acompañada con un factor importante: la tecnología. Se concluye que la iniciativa propuesta, el MDM como estrategia de integridad, mejora los controles de los procesos.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPolíticasProcesoEstrategiaControlValoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estrategias de integridad para el control de procesos de entrega de factibilidades en una empresa eléctrica de Perú, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública1643732627720936https://orcid.org/0000-0002-8463-6553https://orcid.org/0000-0002-8544-102916689857417477Fernandez Cueva, AmadoPerez Delgado, Jose WilliamsPerez Vargas, Carmen Gracielahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBarboza_BEA-SD.pdfBarboza_BEA-SD.pdfapplication/pdf3829248https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/1/Barboza_BEA-SD.pdfe2a5981073c1cccb2e1f5dc8ec1d75ecMD51Barboza_BEA-IT.pdfBarboza_BEA-IT.pdfapplication/pdf4409019https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/2/Barboza_BEA-IT.pdf0f808a2fa186b2be57013b9f701d9378MD52Barboza_BEA.pdfBarboza_BEA.pdfapplication/pdf3829248https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/3/Barboza_BEA.pdf089f14babf4759b483cf10efa92eb968MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBarboza_BEA-SD.pdf.txtBarboza_BEA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain158018https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/5/Barboza_BEA-SD.pdf.txt8536ba59c5d327a79625503aa2091be1MD55Barboza_BEA-IT.pdf.txtBarboza_BEA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3998https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/7/Barboza_BEA-IT.pdf.txtb7054601684f02391ca821b000973752MD57Barboza_BEA.pdf.txtBarboza_BEA.pdf.txtExtracted texttext/plain160230https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/9/Barboza_BEA.pdf.txtc97025b5afc2cb0f31ab4e4bdbbade5aMD59THUMBNAILBarboza_BEA-SD.pdf.jpgBarboza_BEA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5684https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/6/Barboza_BEA-SD.pdf.jpg38e2b7df468358da5e7662a1491a2f33MD56Barboza_BEA-IT.pdf.jpgBarboza_BEA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5947https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/8/Barboza_BEA-IT.pdf.jpg6defe00f1d37e08ade14131a9d8f1431MD58Barboza_BEA.pdf.jpgBarboza_BEA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5684https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/155510/10/Barboza_BEA.pdf.jpg38e2b7df468358da5e7662a1491a2f33MD51020.500.12692/155510oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1555102024-12-18 22:09:57.818Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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