Planificación estratégica y su influencia en la gestión de proyectos en una municipalidad distrital, Puno 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación se desarrolló en correspondencia al Objetivo de Desarrollo sostenible número 17 “Alianzas para lograr los objetivos”, posee como objetivo, determinar la influencia de la planificación estratégica en la gestión de proyectos en una municipalidad distrital, Puno 2024. De igual...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Berrocal Condori, Jhomar Brayan
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/167219
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/167219
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Gestión del proyecto
Organización
Desarrollo urbano
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description La presente investigación se desarrolló en correspondencia al Objetivo de Desarrollo sostenible número 17 “Alianzas para lograr los objetivos”, posee como objetivo, determinar la influencia de la planificación estratégica en la gestión de proyectos en una municipalidad distrital, Puno 2024. De igual forma este trabajo investigativo tiene un enfoque cuantitativo es de tipo aplicada, cuenta con un diseño no experimental, es de nivel correlacional causal. Para la población se tomó en cuenta a una municipalidad distrital de la región de Puno, con una muestra de 50 trabajadores, para obtener los datos se utilizó un cuestionario debidamente formulado por las dimensiones y la variable. Respecto a la confiabilidad de alfa de cronbach da el resultado de 0.946, y respecto al cruce de las variables muestra una influencia significativa del 82%, esto indica que es óptima la planificación estratégica sobre la gestión de proyectos, el 14% manifiesta que el plan estratégico de la municipalidad es regular y el 4% indica que la planificación estratégica sobre la gestión de proyectos es deficiente, por último se observa la alta influencia entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos, cuentan con una correlación de Pearson de 0.902 y un nivel mayor al 0.05.
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Respecto a la confiabilidad de alfa de cronbach da el resultado de 0.946, y respecto al cruce de las variables muestra una influencia significativa del 82%, esto indica que es óptima la planificación estratégica sobre la gestión de proyectos, el 14% manifiesta que el plan estratégico de la municipalidad es regular y el 4% indica que la planificación estratégica sobre la gestión de proyectos es deficiente, por último se observa la alta influencia entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos, cuentan con una correlación de Pearson de 0.902 y un nivel mayor al 0.05.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoCiudades y comunidades sosteniblesA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaGestión del proyectoOrganizaciónDesarrollo urbanoPlanificación de proyectohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Planificación estratégica y su influencia en la gestión de proyectos en una municipalidad distrital, Puno 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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