Propuesta de gestión de capital humano para mejorar la responsabilidad social en Cushillococha - Trapecio Amazónico, 2022

Descripción del Articulo

El propósito del estudio fue determinar una propuesta de gestión de capital humano para mejorar la responsabilidad social en Cushillococha - Trapecio Amazónico, 2022. Este estudio determina cómo la propuesta de La gestión del capital humano potenciaría la responsabilidad social en Cushillococha. Con...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Maco Luján, Gilmer José
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/95374
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/95374
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión
Responsabilidad social
Gestión del talento humano
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description El propósito del estudio fue determinar una propuesta de gestión de capital humano para mejorar la responsabilidad social en Cushillococha - Trapecio Amazónico, 2022. Este estudio determina cómo la propuesta de La gestión del capital humano potenciaría la responsabilidad social en Cushillococha. Con base en el plan de gestión de capital humano propuesto, creemos que mejorará la responsabilidad social en Cushillococha-Trapecio Amazónico, 2022. El estudio se realizó bajo un boceto no practico, cuantitativo, representativo. Se estudió la población de 32 colaboradores. La encuesta y el cuestionario fueron herramientas efectivas para medir el capital humano y la responsabilidad social. El estadístico Cronbach para el capital humano fue de 0,925 y el coeficiente de responsabilidad social fue de 0,864. Ambos resultados son excelentes y buenos. Conclusión, para describir el capital humano de Cushiillococha-Trapecio Amazónico en el 2022, del total de colaboradores encuestados, el 66% indicó una buena gestión del capital humano a veces o muchas veces, y el 19% indicó siempre o casi siempre gestión eficiente del capital humano, el 5% dijo la agencia nunca o casi nunca ha tenido una buena gestión del capital humano. Es Revelando las Características de la Responsabilidad Social en CushillocochaTrapecio Amazónico, 2022 del total de encuestados, el 66% indicó que las características de la responsabilidad social a veces fueron identificadas, el 34% manifestó que las características de la responsabilidad social nunca o casi nunca fueron suficientemente identificadas, en la institución impulsora
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Conclusión, para describir el capital humano de Cushiillococha-Trapecio Amazónico en el 2022, del total de colaboradores encuestados, el 66% indicó una buena gestión del capital humano a veces o muchas veces, y el 19% indicó siempre o casi siempre gestión eficiente del capital humano, el 5% dijo la agencia nunca o casi nunca ha tenido una buena gestión del capital humano. Es Revelando las Características de la Responsabilidad Social en CushillocochaTrapecio Amazónico, 2022 del total de encuestados, el 66% indicó que las características de la responsabilidad social a veces fueron identificadas, el 34% manifestó que las características de la responsabilidad social nunca o casi nunca fueron suficientemente identificadas, en la institución impulsoraTarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónResponsabilidad socialGestión del talento humanohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Propuesta de gestión de capital humano para mejorar la responsabilidad social en Cushillococha - Trapecio Amazónico, 2022info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad01126836https://orcid.org/0000-0001-6574-275905393064417068Palomino Alvarado, Gabriela del PilarSanchez Davila, KellerDelgado Bardales, Jose Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMaco_LGJ-SD.pdfMaco_LGJ-SD.pdfapplication/pdf1934778https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/1/Maco_LGJ-SD.pdf7b3dbd64bdc53bf93d38b989e8878756MD51Maco_LGJ.pdfMaco_LGJ.pdfapplication/pdf1929806https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/2/Maco_LGJ.pdf3437ccf5697531d7190380cd47ca98b2MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMaco_LGJ-SD.pdf.txtMaco_LGJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain146782https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/4/Maco_LGJ-SD.pdf.txt65ca94b8e7c022637cc4f2c84fefee84MD54Maco_LGJ.pdf.txtMaco_LGJ.pdf.txtExtracted texttext/plain151648https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/6/Maco_LGJ.pdf.txt6dc899b42bed93f8bd2e44400035b57cMD56THUMBNAILMaco_LGJ-SD.pdf.jpgMaco_LGJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/5/Maco_LGJ-SD.pdf.jpg16ea92cbb6cd292c17773fdb5633b07dMD55Maco_LGJ.pdf.jpgMaco_LGJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95374/7/Maco_LGJ.pdf.jpg16ea92cbb6cd292c17773fdb5633b07dMD5720.500.12692/95374oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/953742022-10-06 22:31:35.106Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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