Liderazgo y cultura organizacional en una clínica de Cayma, Arequipa, 2023

Descripción del Articulo

El presente estudio tuvo por objetivo principal determinar la relación del liderazgo con la cultura organizacional en los trabajadores de una clínica de Cayma, Arequipa 2023. La metodología de la investigación fue de tipo básica, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Guillen Menautt, Roberto
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150057
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Cultura organizacional
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description El presente estudio tuvo por objetivo principal determinar la relación del liderazgo con la cultura organizacional en los trabajadores de una clínica de Cayma, Arequipa 2023. La metodología de la investigación fue de tipo básica, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal y se consideró un nivel explicativo. Para ello se utilizó como técnica la encuesta mediante la aplicación de dos instrumentos en forma de cuestionario, uno para cada variable, los cuales constan de 20 ítems cada uno que fueron validados por 3 expertos, se trabajó con una muestra por conveniencia que abarcó a todo el personal de la clínica siendo un total 60 encuestados, los resultados obtenidos indican que existe una correspondencia moderada con un valor de correspondencia (Rho = 0.503) entre liderazgo y cultura organizacional en los trabajadores de la clínica, del mismo modo se encontró que el nivel de aceptación de la variable liderazgo fue de nivel medio con 64.9% y alta con 20%, para la variable cultura organizacional también la aceptación fue de nivel medio con 86.7% y alta en un 10%. Concluyendo que se puede evidenciar un impacto moderado en la correspondencia del liderazgo con la cultura organizacional.
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Para ello se utilizó como técnica la encuesta mediante la aplicación de dos instrumentos en forma de cuestionario, uno para cada variable, los cuales constan de 20 ítems cada uno que fueron validados por 3 expertos, se trabajó con una muestra por conveniencia que abarcó a todo el personal de la clínica siendo un total 60 encuestados, los resultados obtenidos indican que existe una correspondencia moderada con un valor de correspondencia (Rho = 0.503) entre liderazgo y cultura organizacional en los trabajadores de la clínica, del mismo modo se encontró que el nivel de aceptación de la variable liderazgo fue de nivel medio con 64.9% y alta con 20%, para la variable cultura organizacional también la aceptación fue de nivel medio con 86.7% y alta en un 10%. Concluyendo que se puede evidenciar un impacto moderado en la correspondencia del liderazgo con la cultura organizacional.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoCultura organizacionalEstilo de comunicaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Liderazgo y cultura organizacional en una clínica de Cayma, Arequipa, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud1781192128284526https://orcid.org/0000-0002-3174-7321https://orcid.org/0000-0002-0268-325040970638419627Zubieta Peña, Arturo RodrigoVega Guevara, Miluska RosarioRuiz Barrera, Lázarohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGuillen_MR-SD.pdfGuillen_MR-SD.pdfapplication/pdf1532493https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/1/Guillen_MR-SD.pdff53991cd0991af470bcbfd01785342ceMD51Guillen_MR-IT.pdfGuillen_MR-IT.pdfapplication/pdf4764693https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/2/Guillen_MR-IT.pdf3d2b7be03c3619d6452ac22eb1c75ba7MD52Guillen_MR.pdfGuillen_MR.pdfapplication/pdf1544280https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/3/Guillen_MR.pdf9e5e4bb39b8f7b1b0fb03bd0f4d09350MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGuillen_MR-SD.pdf.txtGuillen_MR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain124419https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/5/Guillen_MR-SD.pdf.txte477bbd3b6ad05dab58dedf6fbd1a910MD55Guillen_MR-IT.pdf.txtGuillen_MR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2182https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/7/Guillen_MR-IT.pdf.txt481be65e5c1322cb59957983b5402391MD57Guillen_MR.pdf.txtGuillen_MR.pdf.txtExtracted texttext/plain126587https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/9/Guillen_MR.pdf.txt2001b3e4d710269840e531e3e255d5deMD59THUMBNAILGuillen_MR-SD.pdf.jpgGuillen_MR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4883https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/6/Guillen_MR-SD.pdf.jpgc5c9c914a0811db7395c1ae218446061MD56Guillen_MR-IT.pdf.jpgGuillen_MR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4724https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/8/Guillen_MR-IT.pdf.jpgc966f20d3fcb3f1e155d860a5f4a7c27MD58Guillen_MR.pdf.jpgGuillen_MR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4883https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150057/10/Guillen_MR.pdf.jpgc5c9c914a0811db7395c1ae218446061MD51020.500.12692/150057oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1500572024-10-01 22:11:17.793Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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