Estrategia organizacional para optimizar la gestión de talento humano en las Plantas de Semi-Proceso de Mariscos de la Bahía de Sechura - 2018

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada: “Estrategia Organizacional para optimizar la Gestión de Talento Humano en las Plantas de Semi-Proceso de mariscos de la Bahía de Sechura - 2018”, tuvo como objetivo general Determinar si existen Estrategias Organizacional para optimizar la Gestión del Talento Huma...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Niño Guerrero, Denisse Fiorella
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/46042
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/46042
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Efectividad organizacional
Administración de personal
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description La presente investigación titulada: “Estrategia Organizacional para optimizar la Gestión de Talento Humano en las Plantas de Semi-Proceso de mariscos de la Bahía de Sechura - 2018”, tuvo como objetivo general Determinar si existen Estrategias Organizacional para optimizar la Gestión del Talento Humano en las Plantas de Semi-Proceso de mariscos en la Bahía de Sechura, año 2018. La investigación se desarrolló mediante modalidad cuantitativa, finalidad descriptiva, de diseño no experimental: transversal. La población estuvo formada por 05 Gerentes de las Plantas de Semi-Proceso de la Bahía de Sechura y 420 trabajadores de las plantas; la muestra, dado el reducido número de Gerentes, quedo representada por el 100% de éstos, y 201 trabajadores de planta, el muestreo fue de tipo probabilístico. Las técnicas empleadas para recolectar información fue la entrevista y la encuesta, y el instrumento de recolección de datos fue el cuestionario, para ambas técnicas, que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico (Alfa de Krippendorff). Se llegó a las siguientes conclusiones: (a) las estrategias organizacionales para optimizar la gestión del talento humano son suficientes; (b) situación actual es favorable en cuanto gestión de Talento Humano; (c) los problemas y conflictos influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso; d) las carencias y necesidades influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso y (e) las competencias de los colaboradores influyen de manera positiva para alcanzar mayores niveles de actividad en las Plantas de Semi-Procesos.
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Se llegó a las siguientes conclusiones: (a) las estrategias organizacionales para optimizar la gestión del talento humano son suficientes; (b) situación actual es favorable en cuanto gestión de Talento Humano; (c) los problemas y conflictos influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso; d) las carencias y necesidades influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso y (e) las competencias de los colaboradores influyen de manera positiva para alcanzar mayores niveles de actividad en las Plantas de Semi-Procesos.TesisPiuraEscuela de PosgradoAdministración del Talento Humanoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaEfectividad organizacionalAdministración de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategia organizacional para optimizar la gestión de talento humano en las Plantas de Semi-Proceso de Mariscos de la Bahía de Sechura - 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. 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