Estrategia organizacional para optimizar la gestión de talento humano en las Plantas de Semi-Proceso de Mariscos de la Bahía de Sechura - 2018

• Autor: Niño Guerrero, Denisse Fiorella
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/46042
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/46042
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Efectividad organizacional; Administración de personal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente investigación titulada: “Estrategia Organizacional para optimizar la Gestión de Talento Humano en las Plantas de Semi-Proceso de mariscos de la Bahía de Sechura - 2018”, tuvo como objetivo general Determinar si existen Estrategias Organizacional para optimizar la Gestión del Talento Humano en las Plantas de Semi-Proceso de mariscos en la Bahía de Sechura, año 2018. La investigación se desarrolló mediante modalidad cuantitativa, finalidad descriptiva, de diseño no experimental: transversal. La población estuvo formada por 05 Gerentes de las Plantas de Semi-Proceso de la Bahía de Sechura y 420 trabajadores de las plantas; la muestra, dado el reducido número de Gerentes, quedo representada por el 100% de éstos, y 201 trabajadores de planta, el muestreo fue de tipo probabilístico. Las técnicas empleadas para recolectar información fue la entrevista y la encuesta, y el instrumento de recolección de datos fue el cuestionario, para ambas técnicas, que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico (Alfa de Krippendorff). Se llegó a las siguientes conclusiones: (a) las estrategias organizacionales para optimizar la gestión del talento humano son suficientes; (b) situación actual es favorable en cuanto gestión de Talento Humano; (c) los problemas y conflictos influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso; d) las carencias y necesidades influyen de manera negativa en las Plantas de Semi – proceso y (e) las competencias de los colaboradores influyen de manera positiva para alcanzar mayores niveles de actividad en las Plantas de Semi-Procesos.