Corrupción e incumplimiento de adendas en la gestión de las Asociaciones Público Privadas: Caso Majes Siguas, 2017 - 2023

• Autor: Huari Sulluchuco, Carlos William
• Formato: tesis doctoral
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/136838
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/136838
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Asociaciones público; Corrupción; Adendas; Gestión pública; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El presente trabajo tiene por objetivo Evaluar cómo influyó la corrupción e incumplimiento de las Adendas en la gestión de la Asociación Público-Privada del megaproyecto Majes Siguas, durante los años 2017 – 2023. La metodología fue cualitativa, básica, con enfoque de estudio de caso, jerarquización de causas y una muestra de 10 expertos en la materia. Los resultados revelaron que el problema de paralizaciones de los proyectos de APPs se explica principalmente por la afectación del presupuesto público (90%), presencia de adendas con incremento de costos de inversión (75%), responsabilidad administrativa (58%) y responsabilidad civil (52%). La conclusión se tuvo fue que la corrupción, el incumplimiento de adendas y la gestión ineficiente han tenido un impacto directo y significativo en los retrasos y la situación contractual del megaproyecto Majes Siguas, que se ejecutó a través del modelo de Asociación Público-Privada (APP) durante el período 2017-2023. En base a la situación descrita, se diseñó una propuesta de gestión estratégica para destrabar proyectos paralizados en Asociaciones Público-Privadas, misma que se enfocó en mejorar la gestión estratégica a través de la capitación de funcionarios de los Gobiernos Regionales para la gestión y control gubernamental en los proyectos de APPs.