Plan logístico de abastecimiento para mejorar la productividad en la planta empacadora de una empresa agroindustrial – Piura, 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo diseñar el plan logístico de abastecimiento para mejorar la productividad en la planta empacadora de una empresa agroindustrial – Piura, 2021. Fue de diseño descriptivo propositivo con una muestra no probabilística de 15 colaboradores con cargos jerárquic...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Chiroque Zapata, Silvia Rocío, Fiestas Eche, Lucy Nayda
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/86824
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/86824
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de compras
Productividad industrial
Gestión de almacenes
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo diseñar el plan logístico de abastecimiento para mejorar la productividad en la planta empacadora de una empresa agroindustrial – Piura, 2021. Fue de diseño descriptivo propositivo con una muestra no probabilística de 15 colaboradores con cargos jerárquicos en planta empacadora. Las técnicas de recolección de datos fueron: entrevista, análisis documental y observación. Los resultados obtenidos mediante Ishikawa y Pareto reflejan que las causas raíces de la baja productividad son el desabastecimiento de materia prima y de materiales, su productividad 84%, muy por debajo del 92% establecido por la empresa. Las estrategias del plan incluyeron 8 etapas: elaborar el perfil del Coordinador de logística de abastecimiento de materia prima, elaborar programa de cosecha, elaborar programa comercial interno, estimar contenedores para terceros, elaborar ABC de materiales de empaque y paletizado, calcular el costo por caja de material de paletizado, evaluar proveedores de materiales críticos de abastecimiento y elaborar un cronograma de abastecimiento de materiales de paletizado. El costo – beneficio representa el 36% de la utilidad del año 2020. Finalmente se recomienda a los futuros investigadores evaluar el proceso de cosecha que permita evitar tiempos improductivos que generan paradas por desabastecimiento de materia prima.
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