Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Jaén en el año 2022
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo determinar relación que existe entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de los colaboradores en la Municipalidad Provincial de Jaén – Año 2022; se utilizó la metodología tipo básica, con diseño no experimental, de corte transversal, con nivel...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/122342 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/122342 |
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La investigación tuvo como objetivo determinar relación que existe entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de los colaboradores en la Municipalidad Provincial de Jaén – Año 2022; se utilizó la metodología tipo básica, con diseño no experimental, de corte transversal, con nivel correlacional. La población estuvo conformada por 250 empleados y la muestra fue de 152. Se aplicó el cuestionario para los estilos de liderazgo de 34 ítems y para el compromiso organizacional con 24 ítems. Los hallazgos que se obtuvieron luego de procesar los datos en el SPSS y en el Microsoft Excel, fueron analizados y demostraron que existe una correlación positiva perfecta entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional, con una correlación de Spearman de 0.993, aceptándose la hipótesis general y rechazándose la hipótesis general nula. Asimismo, se determinó que existe correlación positiva perfecta entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional, con un valor de 0.953; existe correlación positiva perfecta entre el liderazgo transaccional y el compromiso organizacional, con un valor de 0.976; y existe correlación positiva muy fuerte entre el liderazgo laissez faire y el compromiso organizacional, con un valor de 0.896. |
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Los hallazgos que se obtuvieron luego de procesar los datos en el SPSS y en el Microsoft Excel, fueron analizados y demostraron que existe una correlación positiva perfecta entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional, con una correlación de Spearman de 0.993, aceptándose la hipótesis general y rechazándose la hipótesis general nula. Asimismo, se determinó que existe correlación positiva perfecta entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional, con un valor de 0.953; existe correlación positiva perfecta entre el liderazgo transaccional y el compromiso organizacional, con un valor de 0.976; y existe correlación positiva muy fuerte entre el liderazgo laissez faire y el compromiso organizacional, con un valor de 0.896.TrujilloEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación laboralLiderazgoCompromiso organizacionalMunicipalidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Jaén en el año 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración06298721https://orcid.org/0000-0002-8264-912345634333413016Romero Pacora, JesusParedes Del Aguila, JardielPazos Almeyda, Miguel Angelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVilchez_PEA-SD.pdfVilchez_PEA-SD.pdfapplication/pdf3796736https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/1/Vilchez_PEA-SD.pdfe95c863693d097cc9e1af5c363982c38MD51Vilchez_PEA-IT.pdfVilchez_PEA-IT.pdfapplication/pdf7590448https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/2/Vilchez_PEA-IT.pdfc5a9724780dca6e32f390f7240667285MD52Vilchez_PEA.pdfVilchez_PEA.pdfapplication/pdf3796736https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/3/Vilchez_PEA.pdf9c5c09e8749566f9c0094dc231fccb4eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTVilchez_PEA-SD.pdf.txtVilchez_PEA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain158992https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/5/Vilchez_PEA-SD.pdf.txtaaae7ec3c739d43bce03f5ebdff9ce1fMD55Vilchez_PEA-IT.pdf.txtVilchez_PEA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5180https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/7/Vilchez_PEA-IT.pdf.txte4a5735baa6f2c9294cb79c160e3dcddMD57Vilchez_PEA.pdf.txtVilchez_PEA.pdf.txtExtracted texttext/plain162480https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/9/Vilchez_PEA.pdf.txtd1c48fb39adbc0a035cbae16145fcaabMD59THUMBNAILVilchez_PEA-SD.pdf.jpgVilchez_PEA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4591https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/6/Vilchez_PEA-SD.pdf.jpg809094615637b70ae084ca7fc34cd596MD56Vilchez_PEA-IT.pdf.jpgVilchez_PEA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/8/Vilchez_PEA-IT.pdf.jpgd57b8010e8a40b885bd7dd9b9d1fc6d2MD58Vilchez_PEA.pdf.jpgVilchez_PEA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4591https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122342/10/Vilchez_PEA.pdf.jpg809094615637b70ae084ca7fc34cd596MD51020.500.12692/122342oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1223422023-09-20 22:13:12.825Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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