Planeamiento estratégico y gestión de cobranza en una municipalidad, 2023

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación del planeamiento estratégico y gestión de cobranzas en una Municipalidad, 2023. En la parte metodológica, se trató de un estudio tipo aplicada, descriptivo, correlacional con diseño no experimental, con modalidad cuantitativa, fuero...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Loli Campos, Juan Carlos
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/139353
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/139353
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planeamiento estratégico
Gestión de proceso
Gestión de cobranzas
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description La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación del planeamiento estratégico y gestión de cobranzas en una Municipalidad, 2023. En la parte metodológica, se trató de un estudio tipo aplicada, descriptivo, correlacional con diseño no experimental, con modalidad cuantitativa, fueron integrantes del estudio 45 personas, los colaboraron en la ejecución del cuestionario. El cuestionario fue validado por juicio de expertos que fueron 3, luego se encontró la confiabilidad con Alfa de Cronbach y se obtuvo en la primera variable 0,894 y en la segunda 0,889, que significó una alta confiabilidad. En los resultados hallados en el planeamiento estratégico fue regular con el 57,8% y en la gestión de cobranzas deficiente en 46,7%, en sus dimensiones tanto en el registro y determinación de la deuda y gestión de proceso fue deficiente en 44,7% y 44,4% y en el seguimiento y control nivel regular con el 48,9%. Se encontró como conclusión final que existe relación significativa entre el planeamiento estratégico y la gestión de cobranzas a través de la aplicación de Rho de Spearman que fue equivalente a 0,819, que muestra un correlación alta y positiva.
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En los resultados hallados en el planeamiento estratégico fue regular con el 57,8% y en la gestión de cobranzas deficiente en 46,7%, en sus dimensiones tanto en el registro y determinación de la deuda y gestión de proceso fue deficiente en 44,7% y 44,4% y en el seguimiento y control nivel regular con el 48,9%. Se encontró como conclusión final que existe relación significativa entre el planeamiento estratégico y la gestión de cobranzas a través de la aplicación de Rho de Spearman que fue equivalente a 0,819, que muestra un correlación alta y positiva.Lima NorteEscuela de ContabilidadTributaciónDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlaneamiento estratégicoGestión de procesoGestión de cobranzashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeamiento estratégico y gestión de cobranza en una municipalidad, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. 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