Satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025

Descripción del Articulo

La satisfacción laboral y la rotación de personal constituyen factores clave en la estabilidad y productividad de toda organización, ya que influyen en el desempeño, motivación y retención del talento humano, siendo elementos esenciales para el cumplimiento del ODS 8; la investigación tuvo como obje...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Haro Mautino, Karen Sayuri, Julca Manrique, Luis Tobith
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/181239
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/181239
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Satisfacción en el trabajo
Retención
Trabajadores
Condiciones de trabajo
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description La satisfacción laboral y la rotación de personal constituyen factores clave en la estabilidad y productividad de toda organización, ya que influyen en el desempeño, motivación y retención del talento humano, siendo elementos esenciales para el cumplimiento del ODS 8; la investigación tuvo como objetivo: Determinar la relación de la satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025. Fue de tipo aplicada, con un enfoque cuantitativo de diseño no experimental de corte transversal con un nivel correlacional. La muestra estuvo conformada por 35 colaboradores, la técnica empleada fue una encuesta y como instrumento un cuestionario. Los hallazgos mostraron un coeficiente de Rho Spearman de -0,523 y un p-valor de 0,001 lo que evidenció una relación inversa entre ambas variables y las dimensiones como significatividad de tareas (-0,270), condiciones de trabajo (-0,564), reconocimiento personal y/o social (-0,543) y beneficios económicos (-0,513). En consecuencia, se determinó que una mayor satisfacción laboral se relaciona con una menor intención de rotación, lo cual concluye que el reconocimiento justo, las condiciones apropiadas de trabajo y las políticas remunerativas equitativas contribuyen a la permanencia del personal.
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Los hallazgos mostraron un coeficiente de Rho Spearman de -0,523 y un p-valor de 0,001 lo que evidenció una relación inversa entre ambas variables y las dimensiones como significatividad de tareas (-0,270), condiciones de trabajo (-0,564), reconocimiento personal y/o social (-0,543) y beneficios económicos (-0,513). En consecuencia, se determinó que una mayor satisfacción laboral se relaciona con una menor intención de rotación, lo cual concluye que el reconocimiento justo, las condiciones apropiadas de trabajo y las políticas remunerativas equitativas contribuyen a la permanencia del personal.HuarazEscuela de Administración de EmpresasGestión de organizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSatisfacción en el trabajoRetenciónTrabajadoresCondiciones de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. 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