Satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025
Descripción del Articulo
La satisfacción laboral y la rotación de personal constituyen factores clave en la estabilidad y productividad de toda organización, ya que influyen en el desempeño, motivación y retención del talento humano, siendo elementos esenciales para el cumplimiento del ODS 8; la investigación tuvo como obje...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/181239 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/181239 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La satisfacción laboral y la rotación de personal constituyen factores clave en la estabilidad y productividad de toda organización, ya que influyen en el desempeño, motivación y retención del talento humano, siendo elementos esenciales para el cumplimiento del ODS 8; la investigación tuvo como objetivo: Determinar la relación de la satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025. Fue de tipo aplicada, con un enfoque cuantitativo de diseño no experimental de corte transversal con un nivel correlacional. La muestra estuvo conformada por 35 colaboradores, la técnica empleada fue una encuesta y como instrumento un cuestionario. Los hallazgos mostraron un coeficiente de Rho Spearman de -0,523 y un p-valor de 0,001 lo que evidenció una relación inversa entre ambas variables y las dimensiones como significatividad de tareas (-0,270), condiciones de trabajo (-0,564), reconocimiento personal y/o social (-0,543) y beneficios económicos (-0,513). En consecuencia, se determinó que una mayor satisfacción laboral se relaciona con una menor intención de rotación, lo cual concluye que el reconocimiento justo, las condiciones apropiadas de trabajo y las políticas remunerativas equitativas contribuyen a la permanencia del personal. |
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Los hallazgos mostraron un coeficiente de Rho Spearman de -0,523 y un p-valor de 0,001 lo que evidenció una relación inversa entre ambas variables y las dimensiones como significatividad de tareas (-0,270), condiciones de trabajo (-0,564), reconocimiento personal y/o social (-0,543) y beneficios económicos (-0,513). En consecuencia, se determinó que una mayor satisfacción laboral se relaciona con una menor intención de rotación, lo cual concluye que el reconocimiento justo, las condiciones apropiadas de trabajo y las políticas remunerativas equitativas contribuyen a la permanencia del personal.HuarazEscuela de Administración de EmpresasGestión de organizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSatisfacción en el trabajoRetenciónTrabajadoresCondiciones de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Satisfacción laboral y rotación de personal en una corporación diversificada de bienes y servicios, Huaraz, 2025info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. 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