Estrategias de control y corrupción en la gestión de obras públicas en una municipalidad distrital de Lambayeque, 2024
Descripción del Articulo
La presente investigación analizó la ODS 16 con el objetivo de analizar la relación entre estrategias de control y la corrupción en la gestión de obras públicas en una municipalidad distrital de Lambayeque, para ello fue necesario aplicar una investigación cuantitativa del tipo básica y de alcance c...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171420 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/171420 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Corrupción gestión obras públicas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación analizó la ODS 16 con el objetivo de analizar la relación entre estrategias de control y la corrupción en la gestión de obras públicas en una municipalidad distrital de Lambayeque, para ello fue necesario aplicar una investigación cuantitativa del tipo básica y de alcance correlacional. Se aplicaron cuestionarios a 30 trabajadores de una municipalidad distrital de Lambayeque. Los resultados muestran que el 70% de los encuestados consideró que los mecanismos de supervisión y monitoreo se encontraban en un nivel bajo, mientras que el 73.3% percibió lo mismo en relación con la transparencia en los procesos de contratación y la capacitación y sensibilización del personal. El 96.7% de los encuestados calificó la malversación de fondos en un nivel bajo de control, mientras que el 93.9% identificó la colusión en la contratación pública y los conflictos de interés en el mismo nivel. Las conclusiones muestran que el coeficiente de correlación obtenido mediante el Rho de Spearman fue de -0.047, con un nivel de significancia de 0.000. Aunque el resultado fue estadísticamente significativo, la magnitud del coeficiente indicó que el impacto de las estrategias de control sobre la reducción de la corrupción fue mínimo. |
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El 96.7% de los encuestados calificó la malversación de fondos en un nivel bajo de control, mientras que el 93.9% identificó la colusión en la contratación pública y los conflictos de interés en el mismo nivel. Las conclusiones muestran que el coeficiente de correlación obtenido mediante el Rho de Spearman fue de -0.047, con un nivel de significancia de 0.000. Aunque el resultado fue estadísticamente significativo, la magnitud del coeficiente indicó que el impacto de las estrategias de control sobre la reducción de la corrupción fue mínimo.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCorrupcióngestiónobras públicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estrategias de control y corrupción en la gestión de obras públicas en una municipalidad distrital de Lambayeque, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública4242237616739801https://orcid.org/0000-0002-2275-7106https://orcid.org/0000-0002-1993-345516698308417477Peña Palacios, Miguel AngelCarmona Brenis, Marco AntonioPisfil Benites, Nilthon Ivanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCARDENAS_LAE-SD.pdfCARDENAS_LAE-SD.pdfapplication/pdf1277041https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/1/CARDENAS_LAE-SD.pdf2adaf9f159667df15914a830c19d2f47MD51CARDENAS_LAE.pdfCARDENAS_LAE.pdfapplication/pdf2437953https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/2/CARDENAS_LAE.pdfe53d08cfaef04d57c22ec6c1953d17e9MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCARDENAS_LAE-SD.pdf.txtCARDENAS_LAE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain81848https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/4/CARDENAS_LAE-SD.pdf.txt0fd124a40f6c531c299ed97f00eb8853MD54CARDENAS_LAE.pdf.txtCARDENAS_LAE.pdf.txtExtracted texttext/plain113054https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/6/CARDENAS_LAE.pdf.txta301f6d0ad32837fe17560333807eca3MD56THUMBNAILCARDENAS_LAE-SD.pdf.jpgCARDENAS_LAE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5197https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/5/CARDENAS_LAE-SD.pdf.jpg888dd0c0331d397923c549aca787bdd3MD55CARDENAS_LAE.pdf.jpgCARDENAS_LAE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5196https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171420/7/CARDENAS_LAE.pdf.jpga39ef6bc483dd27b08ae1257c3efc985MD5720.500.12692/171420oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1714202025-09-18 22:29:50.286Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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