Gestión por procesos bajo enfoque Lean para incrementar la rentabilidad en una empresa Constructora e Inmobiliaria, Trujillo, 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene el objetivo, determinar cómo la Gestión por Procesos bajo enfoque Lean aumenta la rentabilidad de una constructora e inmobiliaria, y como objetivo de desarrollo sostenible es trabajo decente y de crecimiento económico. El estudio de tipo aplicado, enfoque cuantitativo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Carrero Lozano, Anita Sarai, Mogollon Silva, Johamely Melina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/146539
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:LEAN
Rentabilidad
Optimización de procesos
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description La presente investigación tiene el objetivo, determinar cómo la Gestión por Procesos bajo enfoque Lean aumenta la rentabilidad de una constructora e inmobiliaria, y como objetivo de desarrollo sostenible es trabajo decente y de crecimiento económico. El estudio de tipo aplicado, enfoque cuantitativo, diseño experimental, nivel explicativo y alcance descriptivo. Se considera como población los balances de un periodo contable correspondientes a los meses de enero 2024 a diciembre 2024, como muestra se tiene los meses específicos; febrero, marzo, abril y mayo, con su balance general. El instrumento para la variable Rentabilidad fue el Análisis Documental. Teniendo como resultado dos procesos críticos (cotización y ventas), para ellos se priorizaron las herramientas Lean, obteniéndose en el pre test, 5S (22%), Kaizen (25%) y Visual Management (59%) de cumplimento, con un ROE de 54%, ROA de 17% y ROI de 36%, obtenidos entre los meses de febrero y marzo; y en el post-test 5S (77%), Kaizen (100%) y Visual Management (80%), con un ROE de 60%, ROA de 21% y ROI de 42%, obtenidos entre los meses de abril y mayo.
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Teniendo como resultado dos procesos críticos (cotización y ventas), para ellos se priorizaron las herramientas Lean, obteniéndose en el pre test, 5S (22%), Kaizen (25%) y Visual Management (59%) de cumplimento, con un ROE de 54%, ROA de 17% y ROI de 36%, obtenidos entre los meses de febrero y marzo; y en el post-test 5S (77%), Kaizen (100%) y Visual Management (80%), con un ROE de 60%, ROA de 21% y ROI de 42%, obtenidos entre los meses de abril y mayo.TrujilloEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLEANRentabilidadOptimización de procesoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Gestión por procesos bajo enfoque Lean para incrementar la rentabilidad en una empresa Constructora e Inmobiliaria, Trujillo, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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