Influencia de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal de la Dirección Regional de Administración de la Región Apurímac, 2024

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La presente investigación se desarrolló buscando aportar al logro del objetivo 15 de los ODS, teniendo el objetivo de analizar la influencia de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal de la Dirección Regional de Administración de la región Apurímac, 2024. La metodológica fue de en...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Contreras Alarcon, Yessica
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/149349
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/149349
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Contratación
Presupuesto del estado
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description La presente investigación se desarrolló buscando aportar al logro del objetivo 15 de los ODS, teniendo el objetivo de analizar la influencia de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal de la Dirección Regional de Administración de la región Apurímac, 2024. La metodológica fue de enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel explicativo, la población de estudio fueron los servidores del gobierno regional mencionado, representado por una muestra de 60 servidores a quienes se les administró, como parte de la recolección de datos, dos cuestionarios referidos a cada variable de estudio. Los resultados demostraron que el 96,7% de los encuestados calificó como adecuado al proceso de contratación, y el 51,6% indicaron que la ejecución presupuestal es buena, mediante el uso de la Regresión Lineal Simple, se identificó que el valor de R2 fue igual a 0,543, el valor de significancia fue de 0,000 y el Beta igual a 0,690, por lo que se identificó influencia positiva y significativa de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal, por lo que se aceptó la hipótesis de estudio planteada. Concluyéndose que la ejecución presupuestal está determinada por las acciones que se realicen durante el proceso de contrataciones.
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Los resultados demostraron que el 96,7% de los encuestados calificó como adecuado al proceso de contratación, y el 51,6% indicaron que la ejecución presupuestal es buena, mediante el uso de la Regresión Lineal Simple, se identificó que el valor de R2 fue igual a 0,543, el valor de significancia fue de 0,000 y el Beta igual a 0,690, por lo que se identificó influencia positiva y significativa de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal, por lo que se aceptó la hipótesis de estudio planteada. Concluyéndose que la ejecución presupuestal está determinada por las acciones que se realicen durante el proceso de contrataciones.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVContrataciónPresupuesto del estadoSelección de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Influencia de las contrataciones del estado en la ejecución presupuestal de la Dirección Regional de Administración de la Región Apurímac, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública4022822340144875https://orcid.org/0000-0003-1497-6613https://orcid.org/0000-0001-9533-515072098519417477Alberca Teves, Gustavo JavierBecerra Castillo, Zoila PaolaBeraun Beraun, Emil Renatohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALContreras_AY-SD.pdfContreras_AY-SD.pdfapplication/pdf3232319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/1/Contreras_AY-SD.pdfb9cb41bf7eca4067a939b9560b7d165aMD51Contreras_AY-IT.pdfContreras_AY-IT.pdfapplication/pdf5294588https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/2/Contreras_AY-IT.pdf38b90940ce2711b122615c8b2309f21fMD52Contreras_AY.pdfContreras_AY.pdfapplication/pdf3578142https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/3/Contreras_AY.pdfef7cf17f56404f9c3e9d28271ed39868MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTContreras_AY-SD.pdf.txtContreras_AY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain101091https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/5/Contreras_AY-SD.pdf.txtd44a6a4a381073b7812302a24ae96b24MD55Contreras_AY-IT.pdf.txtContreras_AY-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4459https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/7/Contreras_AY-IT.pdf.txt0b33d129f2311acac746abbe1ab30f89MD57Contreras_AY.pdf.txtContreras_AY.pdf.txtExtracted texttext/plain103379https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/9/Contreras_AY.pdf.txt441cd913f1ce32788c66dbdb4f583c00MD59THUMBNAILContreras_AY-SD.pdf.jpgContreras_AY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4953https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/6/Contreras_AY-SD.pdf.jpg8522c1a37d8171f55a5c18e474884da3MD56Contreras_AY-IT.pdf.jpgContreras_AY-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6246https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/8/Contreras_AY-IT.pdf.jpg8a40c6cfa3b6853a49c99e3355e18501MD58Contreras_AY.pdf.jpgContreras_AY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4953https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149349/10/Contreras_AY.pdf.jpg8522c1a37d8171f55a5c18e474884da3MD51020.500.12692/149349oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1493492024-09-23 22:22:23.721Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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