Coaching laboral y competitividad de los servidores públicos de la Unidad de Gestión Educativa Local San Martin - 2023
Descripción del Articulo
El estudio tuvo como objetivo determinar el efecto que genera el coaching laboral y la competitividad en los servidores públicos. De enfoque cuantitativo, no experimental, descriptivo correlacional, la población fueron 120 servidores y la muestra fueron 91, se realizó una encuesta utilizando dos cue...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/119700 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/119700 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Coaching laboral Recursos humanos Desempeño laboral https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El estudio tuvo como objetivo determinar el efecto que genera el coaching laboral y la competitividad en los servidores públicos. De enfoque cuantitativo, no experimental, descriptivo correlacional, la población fueron 120 servidores y la muestra fueron 91, se realizó una encuesta utilizando dos cuestionarios. Los principales resultados fueron que el nivel del coaching laboral en la institución se muestra deficiente, donde la institución no está implementada estrategias para motivar al personal (11%), no existe una comunicación efectiva entre compañeros de trabajo, así como con los jefes de área y la retroalimentación no es efectiva (13,2%). Con respecto al nivel de competitividad donde la entidad no cuenta con las herramientas tecnológicas necesarias y dificulta resolver problemas en el trabajo (11,2%) así también, servidores manifiestan que no recibe reconocimiento por su desempeño laboral de parte de sus superiores (23.1%), así también la relación entre las dimensiones del coaching laboral y la competitividad se muestran positivas moderadas y significativas. La principal conclusión fue que existe relación positiva moderada y significativa entre el coaching laboral y la competitividad con un Rho de Spearman de 0,485 y un sig.= 0,000. |
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Con respecto al nivel de competitividad donde la entidad no cuenta con las herramientas tecnológicas necesarias y dificulta resolver problemas en el trabajo (11,2%) así también, servidores manifiestan que no recibe reconocimiento por su desempeño laboral de parte de sus superiores (23.1%), así también la relación entre las dimensiones del coaching laboral y la competitividad se muestran positivas moderadas y significativas. La principal conclusión fue que existe relación positiva moderada y significativa entre el coaching laboral y la competitividad con un Rho de Spearman de 0,485 y un sig.= 0,000.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCoaching laboralRecursos humanosDesempeño laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Coaching laboral y competitividad de los servidores públicos de la Unidad de Gestión Educativa Local San Martin - 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública1645642801128059https://orcid.org/0000-0002-8571-4525https://orcid.org/0000-0003-2467-293901119748417477Palomino Alvarado, Gabriela Del PilarPanduro Salas, AladinoPerez Arboleda, Pedro Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVigil_GJ-SD.pdfVigil_GJ-SD.pdfapplication/pdf4051387https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/1/Vigil_GJ-SD.pdfe141e1dea182058c104ac7f7d9b522e6MD51Vigil_GJ-IT.pdfVigil_GJ-IT.pdfapplication/pdf4588013https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/2/Vigil_GJ-IT.pdf8b54fbfcb09949e3f01bbfc9b748099aMD52Vigil_GJ.pdfVigil_GJ.pdfapplication/pdf4081183https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/3/Vigil_GJ.pdfd6530fc184ea22eba1c2eb7925e81b0dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTVigil_GJ-SD.pdf.txtVigil_GJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain117151https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/5/Vigil_GJ-SD.pdf.txtcddb7a064414662815a2257c1881d9d3MD55Vigil_GJ-IT.pdf.txtVigil_GJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1688https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/7/Vigil_GJ-IT.pdf.txte9501fde1755141825e83ce0ea379d37MD57Vigil_GJ.pdf.txtVigil_GJ.pdf.txtExtracted texttext/plain120850https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/9/Vigil_GJ.pdf.txtc92159b89dacc9e8c7f6112c5f223356MD59THUMBNAILVigil_GJ-SD.pdf.jpgVigil_GJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5158https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/6/Vigil_GJ-SD.pdf.jpg10c4d7e33487b29b3a52f3d90a5ef2e8MD56Vigil_GJ-IT.pdf.jpgVigil_GJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5494https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/8/Vigil_GJ-IT.pdf.jpg0a72bf4d36f165cc8ecd44e35ff1b96bMD58Vigil_GJ.pdf.jpgVigil_GJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5158https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119700/10/Vigil_GJ.pdf.jpg10c4d7e33487b29b3a52f3d90a5ef2e8MD51020.500.12692/119700oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1197002023-08-17 22:15:07.74Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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