Compromiso organizacional en personal de medicina transfusional y banco de sangre del Centro Médico Naval Bellavista Callao, 2021
Descripción del Articulo
El objetivo del presente estudio fue determinar el nivel de compromiso organizacional en el personal de medicina transfusional y banco de sangre del Centro Médico Naval Bellavista Callao, 2021 ; el tipo de investigación fue básica, de nivel descriptivo y diseño no experimental y transversal, se trab...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/73133 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/73133 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Compromiso organizacional en personal de medicina transfusional y banco de sangre del Centro Médico Naval Bellavista Callao, 2021 Cárdenas Quinto, Eloy Mac Compromiso organizacional Sangre - Transfusión Compromiso afectivo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00 |
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El objetivo del presente estudio fue determinar el nivel de compromiso organizacional en el personal de medicina transfusional y banco de sangre del Centro Médico Naval Bellavista Callao, 2021 ; el tipo de investigación fue básica, de nivel descriptivo y diseño no experimental y transversal, se trabajó con una población de 50 personas, se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento el Cuestionario de compromiso organizacional de Meyer y Allen (1993) validado en Perú por Figueroa (2016), el mismo que presenta adecuadas propiedades psicométricas. Dentro de los resultados más sobresalientes se muestra que el 42% de los encuestados presentan niveles medios de compromiso organizacional, el 30% nivel bajo y el 28% nivel alto; asimismo, en las tres dimensiones del compromiso organizacional como son el componente afectivo, de continuidad y el normativo, prevalece el nivel medio, concluyendo que en los trabajadores de medicina transfusional y banco de sangre del centro médico naval de Bellavista predomina el nivel medio de compromiso organizacional, indicando que el compromiso es el reflejo de la orientación emocional, el reconocimiento y de la obligación moral de continuar en la institución. |
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Dentro de los resultados más sobresalientes se muestra que el 42% de los encuestados presentan niveles medios de compromiso organizacional, el 30% nivel bajo y el 28% nivel alto; asimismo, en las tres dimensiones del compromiso organizacional como son el componente afectivo, de continuidad y el normativo, prevalece el nivel medio, concluyendo que en los trabajadores de medicina transfusional y banco de sangre del centro médico naval de Bellavista predomina el nivel medio de compromiso organizacional, indicando que el compromiso es el reflejo de la orientación emocional, el reconocimiento y de la obligación moral de continuar en la institución.AteEscuela de PsicologíaDesarrollo Organizacionalapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalSangre - TransfusiónCompromiso afectivohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00Compromiso organizacional en personal de medicina transfusional y banco de sangre del Centro Médico Naval Bellavista Callao, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUPsicologíaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludLicenciado en Psicología10621155https://orcid.org/0000-0003-2867-592643729475313016Mosquera Torres, Dino FernandoMori Holguín, Jesus YolandaMori Sanchez, Maria Del Pilarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTCardenas_QEM-SD.pdf.txtCardenas_QEM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain73554https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/4/Cardenas_QEM-SD.pdf.txtfbc15b9218363a3e28b040fea626e7a1MD54Cardenas_QEM.pdf.txtCardenas_QEM.pdf.txtExtracted texttext/plain78279https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/6/Cardenas_QEM.pdf.txtfa46fcfc101046f988f1864bc60b2639MD56THUMBNAILCardenas_QEM-SD.pdf.jpgCardenas_QEM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4352https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/5/Cardenas_QEM-SD.pdf.jpg68ba22bdd9ed7ed9ae8b93b585c50313MD55Cardenas_QEM.pdf.jpgCardenas_QEM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4352https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/7/Cardenas_QEM.pdf.jpg68ba22bdd9ed7ed9ae8b93b585c50313MD57ORIGINALCardenas_QEM-SD.pdfCardenas_QEM-SD.pdfapplication/pdf2269449https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/1/Cardenas_QEM-SD.pdfe68390613a6e9c990f210c3e990451f0MD51Cardenas_QEM.pdfCardenas_QEM.pdfapplication/pdf2585792https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/2/Cardenas_QEM.pdf6991a58a9417f197483044e64ae84596MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/73133/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/73133oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/731332021-11-13 07:47:22.304Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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