Influencia del liderazgo en el clima organizacional del personal de salud de un centro materno infantil público de Lima, 2025
Descripción del Articulo
El presente estudio tiene como objetivo determinar la relación entre el liderazgo y el clima organizacional del personal de salud de un Centro Materno Infantil Público de Lima, 2025, busca aportar al ODS 3 salud y bienestar. Investigación correlacional, causal, No experimental, transversal, con un e...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/174771 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/174771 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente estudio tiene como objetivo determinar la relación entre el liderazgo y el clima organizacional del personal de salud de un Centro Materno Infantil Público de Lima, 2025, busca aportar al ODS 3 salud y bienestar. Investigación correlacional, causal, No experimental, transversal, con un enfoque cuantitativo. Se recolectó información de 110 trabajadores, mediante 2 cuestionarios. De los resultados ninguno de los estilos de liderazgo prevalece, el estilo permisivo tiene la mayor puntuación 3.15 de 5; el liderazgo permisivo es percibido más frecuente por los trabajadores. en cuanto al clima organizacional se obtuvo un puntaje de 3.32, de 5, que corresponde a un nivel medio. Al realizar el análisis inferencial, entre liderazgo y clima organizacional, se obtiene un Rho de Spearman de 0,800 con un p valor de 0,000 por lo que hay una correlación estadísticamente significativa, también se obtuvo correlación significativa entre los estilos de liderazgo, democrático, transaccional y permisivo presentan un Rho de Spearman de 0,736; 0,648; 0,823 respectivamente. Por lo cual se concluye que la percepción del liderazgo es medio con un predominio del estilo permisivo, el clima organizacional general es regular, hay una correlación positiva fuerte entre liderazgo y clima organizacional. |
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Al realizar el análisis inferencial, entre liderazgo y clima organizacional, se obtiene un Rho de Spearman de 0,800 con un p valor de 0,000 por lo que hay una correlación estadísticamente significativa, también se obtuvo correlación significativa entre los estilos de liderazgo, democrático, transaccional y permisivo presentan un Rho de Spearman de 0,736; 0,648; 0,823 respectivamente. Por lo cual se concluye que la percepción del liderazgo es medio con un predominio del estilo permisivo, el clima organizacional general es regular, hay una correlación positiva fuerte entre liderazgo y clima organizacional.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las prestaciones asistenciales y gestión del riesgo en saludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoGestión de personalCultura del trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Influencia del liderazgo en el clima organizacional del personal de salud de un centro materno infantil público de Lima, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud41112591https://orcid.org/0000-0002-4026-403008693325419627Moran Requena, Hugo SamuelRodriguez Vargas, Martha CeciliaAllpas Gomez, Henry Lowellhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBalvin_SCM-SD.pdfBalvin_SCM-SD.pdfapplication/pdf1163539https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/1/Balvin_SCM-SD.pdfa82b3e8dc0c8528696de338bf45d30f2MD51Balvin_SCM.pdfBalvin_SCM.pdfapplication/pdf5649783https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/2/Balvin_SCM.pdf0695de2aa02ccb6e54ebb56b09573d16MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBalvin_SCM-SD.pdf.txtBalvin_SCM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain109286https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/4/Balvin_SCM-SD.pdf.txt283b92a47a954362f7dfb7e4600d731bMD54Balvin_SCM.pdf.txtBalvin_SCM.pdf.txtExtracted texttext/plain123303https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/6/Balvin_SCM.pdf.txt52d7158932563da41ad52ef7c09876abMD56THUMBNAILBalvin_SCM-SD.pdf.jpgBalvin_SCM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5074https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/5/Balvin_SCM-SD.pdf.jpgc5588ca18233c9711e45559c88ff5a1aMD55Balvin_SCM.pdf.jpgBalvin_SCM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5074https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174771/7/Balvin_SCM.pdf.jpgc5588ca18233c9711e45559c88ff5a1aMD5720.500.12692/174771oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1747712025-11-05 22:08:19.187Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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