Comunicación organizacional y trabajo en equipo en un centro de salud de Chaclacayo, Lima 2024

Descripción del Articulo

El planteamiento se contextualizó en el Objetivo de Desarrollo sostenibles (ODS 8) “Trabajo decente y crecimiento económico”, busca la creación de empleos sostenibles, impulsando igualdad en los derechos, impacto positivo con la sociedad. Objetivo general establece la relación entre comunicación org...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cruz Mallqui De Sanchez, Luz Venny Judith
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157558
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comunicación
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description El planteamiento se contextualizó en el Objetivo de Desarrollo sostenibles (ODS 8) “Trabajo decente y crecimiento económico”, busca la creación de empleos sostenibles, impulsando igualdad en los derechos, impacto positivo con la sociedad. Objetivo general establece la relación entre comunicación organizacional (CO) y trabajo en equipo (TE)en el Centro Materno Infantil Miguel Grau, de Chaclacayo, Lima 2024. El procedimiento utilizado, el paradigma de estudio, positivista, básica, planteamiento cuantitativo, siendo descriptivos – correlacionales, el diseño no manipulado, aplicado en un solo momento es decir transversal, la población de 110 colaboradores, la técnica empleada fue la encuesta, aplicando las preguntas tipo Likert, para procesar por el SPSS 25, se realizó la matriz de fiabilidad de Cronbach. Los resultados en C. O. (0.959) y en T. E. (0.973) determinando Alfa >9(excelente). Para la prueba de normalidad, (Kolmogorov), los datos fueron normales y su sig. (0.200) > 0.005 rechazando a la hipótesis nula; distribución normal (Pearson). Finalmente, se estableció la correlación es relevante entre CO. y TE. (r=0.905, sig.=0,000), demostrando una correlación alta y fuerte. Se recomienda a los directivos fortalecer la comunicación y los equipos de trabajo, para alinear y consolidar equipos más efectivos, con los objetivos institucionales, mediante reuniones regulares, coordinación de actividades.
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Los resultados en C. O. (0.959) y en T. E. (0.973) determinando Alfa >9(excelente). Para la prueba de normalidad, (Kolmogorov), los datos fueron normales y su sig. (0.200) > 0.005 rechazando a la hipótesis nula; distribución normal (Pearson). Finalmente, se estableció la correlación es relevante entre CO. y TE. (r=0.905, sig.=0,000), demostrando una correlación alta y fuerte. Se recomienda a los directivos fortalecer la comunicación y los equipos de trabajo, para alinear y consolidar equipos más efectivos, con los objetivos institucionales, mediante reuniones regulares, coordinación de actividades.AtePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PublicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComunicaciónEquipos de trabajoGestión de recursos humanosEficiencia organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Comunicación organizacional y trabajo en equipo en un centro de salud de Chaclacayo, Lima 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0665891007015123https://orcid.org/0000-0002-0931-7835https://orcid.org/0000-0002-1410-158840541832417477Garay Flores, German VicenteOchoa Tataje, Freddy AntonioCordova Garcia, Uliseshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCruz_MDSLVJ-SD.pdfCruz_MDSLVJ-SD.pdfapplication/pdf3210040https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/1/Cruz_MDSLVJ-SD.pdfbdf932b73d66e73b152a32204addbc69MD51Cruz_MDSLVJ-IT.pdfCruz_MDSLVJ-IT.pdfapplication/pdf5792593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/2/Cruz_MDSLVJ-IT.pdf708f71f2723085f104b4996cc2913904MD52Cruz_MDSLVJ.pdfCruz_MDSLVJ.pdfapplication/pdf3214941https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/3/Cruz_MDSLVJ.pdf45cbd62676112b465f683febcfcd1130MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCruz_MDSLVJ-SD.pdf.txtCruz_MDSLVJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain148673https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/5/Cruz_MDSLVJ-SD.pdf.txt389a400d92cf60027e75174b6fb04103MD55Cruz_MDSLVJ-IT.pdf.txtCruz_MDSLVJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1196https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/7/Cruz_MDSLVJ-IT.pdf.txt3ed92e18d1c3234cd6867b40a396d77cMD57Cruz_MDSLVJ.pdf.txtCruz_MDSLVJ.pdf.txtExtracted texttext/plain150834https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/9/Cruz_MDSLVJ.pdf.txtf367e6be5d9b175266dc0b82119ca74aMD59THUMBNAILCruz_MDSLVJ-SD.pdf.jpgCruz_MDSLVJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5187https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/6/Cruz_MDSLVJ-SD.pdf.jpg19bdaf623ee703a9eacafe1699439c07MD56Cruz_MDSLVJ-IT.pdf.jpgCruz_MDSLVJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5294https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/8/Cruz_MDSLVJ-IT.pdf.jpg92db7ba1eacd315253f38e509482f2d7MD58Cruz_MDSLVJ.pdf.jpgCruz_MDSLVJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5187https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157558/10/Cruz_MDSLVJ.pdf.jpg19bdaf623ee703a9eacafe1699439c07MD51020.500.12692/157558oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1575582025-01-22 22:12:27.712Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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