Mejora en la organización del almacén de repuestos y accesorios para optimizar el despacho en una empresa de mantenimiento y supervisión

Descripción del Articulo

El objetivo del estudio fue realizar mejoras en la organización del almacén de repuestos y accesorios para optimizar el despacho en una empresa Mantenimiento y Supervisión. El estudio de la investigación es pre experimental, variable cuantitativa, tipo aplicativo, método práctico; a fin de identific...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Medina Cahuana, Mistica Mildri Lorena
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Católica Sedes Sapientiae
Repositorio:UCSS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucss.edu.pe:20.500.14095/2951
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14095/2951
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Organización de almacén
Optimizar
Despacho
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description El objetivo del estudio fue realizar mejoras en la organización del almacén de repuestos y accesorios para optimizar el despacho en una empresa Mantenimiento y Supervisión. El estudio de la investigación es pre experimental, variable cuantitativa, tipo aplicativo, método práctico; a fin de identificar los problemas que requieren solución. Así, se usaron las herramientas del diagrama de análisis y procesos para mejorar el registro de entrada y salida de repuestos y accesorios; para el almacenamiento de espacio reducido se elaboró diagrama de hilos, la distribución y diseño de espacios según el diagrama de flujo de proceso y clasificación ABC para optimizar el tiempo y recorrido en el despacho. Como resultado, en el registro de entrada y salida de repuestos y accesorios se redujo de 23:12 a 10:15 minutos; se mejoró el despacho y almacenamiento, se reubicó y amplió de 84.98 m2 a 97.42 m2, lo que mejoró el tiempo de atención de 7 a 4:07 minutos. Se concluye que se logró reducir 13:37 minutos en la entrada y salida de repuestos y accesorios; se optimizó el espacio en 12.44 m2 y la nueva ubicación para contar con dos despachos simultáneos; la inversión tiene una viabilidad 2.0 en el beneficio-costo.
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Como resultado, en el registro de entrada y salida de repuestos y accesorios se redujo de 23:12 a 10:15 minutos; se mejoró el despacho y almacenamiento, se reubicó y amplió de 84.98 m2 a 97.42 m2, lo que mejoró el tiempo de atención de 7 a 4:07 minutos. Se concluye que se logró reducir 13:37 minutos en la entrada y salida de repuestos y accesorios; se optimizó el espacio en 12.44 m2 y la nueva ubicación para contar con dos despachos simultáneos; la inversión tiene una viabilidad 2.0 en el beneficio-costo.application/pdfspaUniversidad Católica Sedes SapientiaePEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCSSUniversidad Católica Sedes Sapientiaereponame:UCSS-Institucionalinstname:Universidad Católica Sedes Sapientiaeinstacron:UCSSOrganización de almacénOptimizarDespachohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Mejora en la organización del almacén de repuestos y accesorios para optimizar el despacho en una empresa de mantenimiento y supervisióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUTítulo ProfesionalIngeniero IndustrialUniversidad Católica Sedes Sapientiae. 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