Propuesta de justo a tiempo en la gestión logística para optimizar la rentabilidad de la empresa comercializadora Inversiones Sabel S.A.C., 2021.

• Autor: Cárdenas Estrella, Jorge Octavio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Católica Sedes Sapientiae
• Repositorio: UCSS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucss.edu.pe:20.500.14095/1696
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14095/1696
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de logística; Compras; Despacho; Inventarios; Lote económico; Rentabilidad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.02

La indagación propuesta se ejecutó en una compañía comercializadora de artículos fotográficos con el objetivo de elaborar y aplicar un proyecto de justo a tiempo en la gestión de logística para que se mejore la rentabilidad y optimicen los resultados financieros. La pandemia afectó el quehacer de toda la sociedad, incidiendo en la dinámica económica bajo el fenómeno de la recesión. Por eso, resulta necesario implementar estrategias que reanimen la rentabilidad. Al respecto, la orientación está encaminado a la gestión de logística, actividades claves para mantener la utilidad en positivo en la empresa. La metodología es de tipo aplicada con diseño cuasiexperimental, ya que se manipularon técnicas e instrumentos para el proceso, la exposición de datos y las técnicas de ratificación de hipótesis con la evaluación financiera. Los efectos logrados han confirmado que existe una correlación entre la variable gestión de logística y la variable rentabilidad de la empresa. Esta relación genera un óptimo nivel de gestión en el margen de rentabilidad, siendo positiva la relación entre las variables. La propuesta de mejora se basó en procedimientos de compras a partir de la definición de un lote económico factible, ya que las mejoras son considerables para la inversión. Así, se consiguió un impacto próspero en la rentabilidad de la compañía. Por tanto, se aconseja a la compañía la utilización completa de la propuesta con la implementación de una cantidad óptima de pedido, los procedimientos, la tecnificación mediante la capacitación del personal, pues genera la automatización de la gestión de logística, y el ahorro financiero.