Propuesta de implementación de las herramientas BIM y Lean Construction en obras públicas de parques urbanos - caso de estudio: Parque Santa Úrsula en la Ciudad de Arequipa

• Autor: Rojas Dongo, Elmo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Católica San Pablo
• Repositorio: UCSP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucsp.edu.pe:20.500.12590/18818
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12590/18818
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelamiento; Planificación; Productividad; Programación; Restricciones; Sistema BIM-LEAN; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00

La planificación y ejecución de proyectos de construcción suelen verse afectadas por retrasos, interferencias y deficiencias en la calidad del trabajo, lo que genera sobrecostos y pérdida de productividad. En este contexto, la presente investigación evalúa el impacto de la integración de las herramientas Lean Construction y Building Information Modeling (BIM) en la planificación, programación y monitoreo de proyectos de construcción, tomando como caso de estudio el Parque Santa Úrsula en la ciudad de Arequipa. La metodología utilizada en este estudio corresponde a un nivel de investigación descriptivo, con un diseño no experimental y un enfoque mixto. Se analizaron datos cuantitativos y cualitativos obtenidos de un caso de estudio, con el objetivo de evaluar la eficiencia de la integración de BIM y Lean Construction en el incremento de la eficacia operativa en la construcción. Se realizó un análisis detallado de los errores, omisiones e incoherencias presentes en la planificación y programación sin el uso de estas herramientas, para luego comparar los resultados obtenidos tras su implementación. Los resultados evidencian que el proyecto gestionado con el enfoque BIM–Lean (Santa Úrsula) se ejecutó en 75 días, un porcentaje del 16.60%, frente a los 150 días requeridos por un proyecto similar bajo metodología tradicional (Parque Simón Bolívar), logrando un ahorro significativo en plazos. Se alcanzó un PPC promedio de 93.19 %, sin paralizaciones, reprocesos ni partidas adicionales. En términos de costos, el proyecto tradicional tuvo un sobrecosto estimado de S/ 58,456.29 (15 %), mientras que el Parque Santa Úrsula se ejecutó sin adicionales, respetando su presupuesto. La calidad se elevó mediante control interdisciplinario desde la etapa de diseño y la aplicación de herramientas colaborativas. Desde la perspectiva cualitativa, el 100 % de expertos consideró viable su aplicación en gobiernos locales, y el 73.80 % de los profesionales encuestados manifestó disposición a capacitarse si se adopta este modelo. En conclusión, la integración de BIM y Lean Construction en el diseño y construcción del Parque Santa Úrsula permitió incrementar la eficiencia en la planificación y ejecución, reduciendo desperdicios y optimizando la toma de decisiones.