Plan de intercionalización de la empresa frutimajes para la exportación de palta Hass fresca al mercado de Estados Unidos

Descripción del Articulo

En el presente trabajo desarrollamos un plan de internacionalización para Frutimajes S.A.C., la cual es productora y exportadora de productos agrícolas. Con el objetivo principal de ver la viabilidad de internacionalizar a la empresa con su producción de palta Hass, evaluando si sería rentable hacer...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Farfán Sánchez, Camila Anais, Mitta Velásquez, Ariana Valeria
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Católica de Santa María
Repositorio:UCSM-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/11235
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Palta Hass
EXportación
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description En el presente trabajo desarrollamos un plan de internacionalización para Frutimajes S.A.C., la cual es productora y exportadora de productos agrícolas. Con el objetivo principal de ver la viabilidad de internacionalizar a la empresa con su producción de palta Hass, evaluando si sería rentable hacer una exportación de palta y los procesos que implica. Frutimajes S.A.C. inició sus operaciones en el mercado arequipeño desde hace nueve años y como empresa exportadora desde hace tres años. En vista de la rentabilidad que ofrece la venta de su producto en los mercados internacionales, se está proyectando a internacionalizar su producción de palta Hass para obtener mejores oportunidades de crecimiento. De acuerdo al desarrollo del plan de internacionalización y decisión de la empresa, el destino será Estados Unidos, venderá el producto a los supermercados más reconocidos en el estado de Filadelfia. Para esto la empresa resalta su principal ventaja competitiva que es la ventana comercial en el segundo trimestre del año y la calidad de su producto. La empresa puede aprovechar la estacionalidad de su producto, la cual coincide con la época de mayor demanda y precio más alto en Filadelfia, asimismo, en el segundo trimestre la competencia internacional disminuye debido a la ventana comercial que presentan los países. El estudio demuestra que Filadelfia es la mejor opción para ser el destino de la exportación de palta Hass. De acuerdo con lo analizado en la investigación tanto a nivel interno de la empresa, como al entorno internacional, los indicadores financieros muestran un resultado favorable para el proyecto de exportación de palta Hass, el valor actual neto (VAN) de un periodo de cinco años es de USD 801,964.29 y la tasa interna de retorno (TIRE) de 81,91%, demostrando que el proyecto es viable y rentable, obteniendo una recuperación de la inversión en aproximadamente tres meses.
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De acuerdo con lo analizado en la investigación tanto a nivel interno de la empresa, como al entorno internacional, los indicadores financieros muestran un resultado favorable para el proyecto de exportación de palta Hass, el valor actual neto (VAN) de un periodo de cinco años es de USD 801,964.29 y la tasa interna de retorno (TIRE) de 81,91%, demostrando que el proyecto es viable y rentable, obteniendo una recuperación de la inversión en aproximadamente tres meses.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Católica de Santa MaríaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Católica de Santa MaríaRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMreponame:UCSM-Tesisinstname:Universidad Católica de Santa Maríainstacron:UCSMPalta HassEXportaciónMercadohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan de intercionalización de la empresa frutimajes para la exportación de palta Hass fresca al mercado de Estados Unidosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniero Comercial con Especialidad en Negocios Internacionales.Ingeniería ComercialUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias Económico AdministrativasTítulo Profesional72364664727592220000-0002-1008-611472649297https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional413506Torres Paredes, Luis EmilioUgarte Concha, Angel RolandVillanueva Paredes, Grace XimenaORIGINAL40.1165.CE.pdf40.1165.CE.pdfapplication/pdf3495684https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/11235/1/40.1165.CE.pdf0e92802fcbdc694c3683ef50bd5343caMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/11235/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXT40.1165.CE.pdf.txt40.1165.CE.pdf.txtExtracted texttext/plain317762https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/11235/3/40.1165.CE.pdf.txt05a35420681f8f8bf09b8048f8e75d09MD53THUMBNAIL40.1165.CE.pdf.jpg40.1165.CE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9589https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/11235/4/40.1165.CE.pdf.jpg46c4889cb1a1f0e103f04c77b618de2cMD5420.500.12920/11235oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/112352023-02-07 12:21:05.732Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Santa Maríarepositorio.biblioteca@ucsm.edu.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