Implementación de un sistema biométrico de huella dactilar para el control de asistencia en la empresa Perfect Enterprise del Perú S. A. C.

Descripción del Articulo

La empresa Perfect Enterprise del Perú SAC. Es una empresa privada que realiza importación y distribución de equipos médicos. Dentro de su organización necesita aplicar herramientas tecnológicas que optimicen el proceso de control de asistencia de los trabajadores, debido que realizan esta actividad...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Pinedo Lopez, Bryann Ronald
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Continental
Repositorio:CONTINENTAL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.continental.edu.pe:20.500.12394/15717
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12394/15717
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Innovación tecnológica
Rediseño de los procesos
Administración del tiempo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04
Descripción
Sumario:La empresa Perfect Enterprise del Perú SAC. Es una empresa privada que realiza importación y distribución de equipos médicos. Dentro de su organización necesita aplicar herramientas tecnológicas que optimicen el proceso de control de asistencia de los trabajadores, debido que realizan esta actividad a diario de forma manual, utilizando un listado de personal en hojas impresas, en donde los empleados firman su asistencia a mano para luego ser registrados en una plantilla de Excel. Por consiguiente, el propósito de implementar una solución tecnológica está enfocado en cumplir principalmente la automatización del proceso que permita controlar la asistencia de los trabajadores en la empresa, como también eliminar suplantaciones de identidad al momento del registro mediante el uso de un reloj biométrico, facilitando el acceso a la información en línea. Para la determinación de los requerimientos funcionales del sistema se utilizaron técnicas de recopilación de información como la entrevista y la observación; que ayudaron a definir la problemática existente. En la implementación del proyecto se utilizó la metodología SAP ACTIVATE que permitió una gestión ágil en el proyecto. Los resultados obtenidos durante las pruebas fueron positivos en donde se cumplió satisfactoriamente con los indicadores de calidad.
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