Diferencia de percepción en el estilo de liderazgo entre los colaboradores de la II. EE. Héroes del Cenepa - Huancayo
Descripción del Articulo
El presente estudio es una investigación de tipo metodológico, descriptivo y exploratorio; con un diseño no experimental y transversal. Para el logro de estudio, se planteó como Objetivo General el identificar las diferencias de percepción de los estilos de liderazgo en la II.EE Héroes del Cenepa de...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Continental |
| Repositorio: | CONTINENTAL-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.continental.edu.pe:20.500.12394/5463 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12394/5463 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente estudio es una investigación de tipo metodológico, descriptivo y exploratorio; con un diseño no experimental y transversal. Para el logro de estudio, se planteó como Objetivo General el identificar las diferencias de percepción de los estilos de liderazgo en la II.EE Héroes del Cenepa del distrito de El Tambo, considerando el instrumento de Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Forma 5X Corta, desarrollado por los autores Bernard Bass y Bruce Avolio (2000) este instrumento mide la autopercepción de la persona |
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Venturo, L. (2019). Diferencia de percepción en el estilo de liderazgo entre los colaboradores de la II. EE. Héroes del Cenepa - Huancayo. Tesis para optar el Título Profesional de Licenciado en Administración, Escuela Académico Profesional de Administración, Universidad Continental, Huancayo, Perú. |
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Para el logro de estudio, se planteó como Objetivo General el identificar las diferencias de percepción de los estilos de liderazgo en la II.EE Héroes del Cenepa del distrito de El Tambo, considerando el instrumento de Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Forma 5X Corta, desarrollado por los autores Bernard Bass y Bruce Avolio (2000) este instrumento mide la autopercepción de la personaTesisapplication/pdfxiv, 105 páginasspaUniversidad ContinentalPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)Acceso abiertoUniversidad ContinentalRepositorio Institucional - Continentalreponame:CONTINENTAL-Institucionalinstname:Universidad Continentalinstacron:CONTINENTALLiderazgo transformacionalInfluencia idealizadahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Diferencia de percepción en el estilo de liderazgo entre los colaboradores de la II. EE. 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