La gestión de riesgos en la planificación de ejecución de obra con la metodología del PMI - caso de estudio: saneamiento integral del anexo de casa blanca del distrito de Pomacancha, provincia de Jauja – Junín

• Autor: Vidal Sedano, Eder Milton
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Continental
• Repositorio: CONTINENTAL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.continental.edu.pe:20.500.12394/16028
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12394/16028
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Metodología del PMI; Gestión de riesgos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La intención de esta investigación es el diseño del procedimiento de respuesta a los riesgos constructivos que se puedan manifestar en los proyectos de sistemas de agua potable y alcantarillado, utilizando la metodología del PMI, teniendo como caso de estudio el proyecto de saneamiento del distrito de Casa Blanca, en el cual se identificaron riesgos por medio de planeamiento y caracterización del proyecto. El importante propósito es que esta base de datos sirva para la planificación de la construcción del proyecto de agua y saneamiento del distrito de Casa Blanca y otras zonas referentes del proyecto. Inicialmente se hizo un diagnóstico cualitativo donde los riesgos fueron identificados mediante la matriz de probabilidad e impacto de acuerdo al objetivo de la realización del proyecto, de este modo fueron identificados en el presupuesto del proyecto originario 3 riesgos altos, 1 moderados y 2 bajas y en el cronograma 5 riesgos altos, 6 moderados y 1 bajos, los 3 riesgos bajos se presentan en la condición de riesgos técnicos, para proceder luego con el análisis cuantitativo se tomaron los riesgos tolerables y fueron agrupados de acuerdo al propósito del proyecto (presupuesto y/o cronograma) en cada ítem, los cuales se usaron al ejecutar las simulaciones por medio del análisis Monte-Carlo usando el software @RISK, como respuesta a estas simulaciones, se observó una probabilidad del 35% de completar cuanto antes y después de lo esperado, el proyecto en el tiempo programado y un 35% de probabilidad de invertir el costo inicialmente calculado, los resultados obtenidos servirán como base para generar un plan de respuesta, mejorando así la gestión de riesgos del proyecto según la metodología del PMI. Teniendo identificados, priorizados y cuantificados los riesgos que posiblemente se presentan en los procesos constructivos desarrollados en el proyecto de saneamiento, se pueden disponer planes que contengan entre sus prioridades la mitigación y contingencia en cada uno de estos, con el fin de disminuir lo más posible las afectaciones que puedan tolerar los objetivos del proyecto, y de este modo optimizar y desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y aminorar las amenazas a los objetivos como se contemplan en el PMI para los diferentes tipos de proyectos.