Propuesta de un plan de seguridad y salud en el trabajo de empresas constructoras que opera en la ciudad de Huancayo

Descripción del Articulo

Esta investigación trata de la propuesta de un plan de seguridad y salud en el trabajo para las empresas constructoras que operan en la ciudad de Huancayo desarrollado el 2018. Al revisar las normas internacionales ISO 9001 (2005) Calidad, ISO 14001 Medio Ambiente (2004), OHSAS 18001 (2007) Segurida...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Casqui Cahuana, Gilberto Rodolfo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Peruana del Centro
Repositorio:UPECEN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upecen.edu.pe:20.500.14127/241
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Seguridad
Salud en el trabajo
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description Esta investigación trata de la propuesta de un plan de seguridad y salud en el trabajo para las empresas constructoras que operan en la ciudad de Huancayo desarrollado el 2018. Al revisar las normas internacionales ISO 9001 (2005) Calidad, ISO 14001 Medio Ambiente (2004), OHSAS 18001 (2007) Seguridad ySalud Ocupacional (S&SO) o 45001 Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (SG&SO) y las normas nacionales, de todos ellos se logró adecuar y adaptar a la realidad nuestra; así mismo, con el diseño planteado que fue aplicado pre experimental con una muestra de 100 colabores por parte de las empresas constructoras dentro de la provincia de Huancayo, se logró realizar el impacto de nuestra propuesta de plan de seguridad y salud en el trabajo basado en la ISO 45001. Siendo los resultados que existe diferencia estadísticamente significativa entre lo que los colaborares consideraban que la empresa se basaba a cómo debe basarse en cuanto a seguridad y salud en el trabajo. Se concluye que a un adecuado manejo y adaptación de las normas ISO; mayor será la confianza por parte de sus colabores para formar parte de la empresa; y este a su vez, tendrá mayor garantía de productividad y eficiencia en las obras encomendadas.
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