Implementación del sistema ASIS-RRHH para gestionar el control de tiempos del personal de la oficina de recursos humanos en la empresa Vaacos Contratistas Generales E.I.R.L

• Autor: Calle Miranda, Jacqueline Jennifer
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/3529
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/3529
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema ASIS-RR.HH; Gestión control de tiempos; Empresa Vaacos Contratistas Generales E.I.R.L.; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04

La presente tesis tiene como objetivo la implantación de un sistema para gestionar el control de tiempos del personal de la oficina de RR.HH, el cual involucra en su mayor parte la gestión de tiempos correctos para el beneficio de brindar una adecuada atención. En este sentido, se ha propagado la adopción y exigencia por las buenas prácticas que nos brindan PMBOK y una herramienta como lo es el sistema de administración “ASIS-RRHH” garantizar la mejora continua, permitiendo tomar decisiones en base resultados correctos, trazables y reproducibles. La aplicación de la herramienta “ASIS-RRHH” junto a la metodología XP como objetivo establecer una mejora significativa en las áreas afectadas, basada en el mejoramiento de los procesos, documentar y almacenar los datos del proceso de almacenamiento, gestionamiento al persona, y esto beneficia de manera importante a la empresa ya que permite la comunicación ininterrumpida para los procesos que se realizan.La empresa VAACOS & CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L, tiene como uno de sus objetivos principales el de impulsar el crecimiento e incrementar la eficiencia de sus servicios a través de la excelencia operacional. Debido a ello fomenta la creación de valor social, fortaleciendo el talento humano, la organización y el uso correcto de las TIC dentro de la corporación. El diseño de la solución tecnología estuvo marcado por la necesidad de controlar los tiempos del capital humano, se realizó conociendo los principios básicos del proceso de negocio desde el registro de personal nuevo hasta la entrega de informes y reportes, lograrondo con los objetivos esperados con el desarrollo e implementación del sistema, así como también se pudo realizar un control de todas las horas hombre por cada centro de costo. Se realizó un monitoreo, control y seguimiento de la herramienta tecnológica, con la finalidad de poder hacer un seguimiento respectivo frente a cualquier desviación que pudiera suscitarse.