Rediseño de proceso de pago de pensiones y matrícula con la implantación del ERP Fedena en al I.E.P. Carmelita

Descripción del Articulo

La presente tesis tiene como objetivo rediseñar el proceso de pago de pensiones y matrícula con la implantación del ERP Fedena en la I.E.P Carmelita. El presente documento presenta las principales características de estos sistemas, el medio de transmisión de información e identifica los elementos qu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Espinoza Guerra, Jorge Ross
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Alas Peruanas
Repositorio:UAP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/1940
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12990/1940
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Proceso de pago de pensiones
Proceso de pago de matrículas
ERP Fedena
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description La presente tesis tiene como objetivo rediseñar el proceso de pago de pensiones y matrícula con la implantación del ERP Fedena en la I.E.P Carmelita. El presente documento presenta las principales características de estos sistemas, el medio de transmisión de información e identifica los elementos que lo conforman. El desarrollo del proyecto se compone de siete capítulos. El primer capítulo trata de un estudio sobre el análisis de la organización explicando la problemática que existe en ellos en el proceso de vigilancia. En el segundo capítulo se presentan Marco teórico del negocio y del proyecto análisis de gestión del proyecto. En el tercer capítulo se lleva acabo con la inicio y planificación del proyecto desde la iniciación hasta las interesados del proyecto.se presentan los conceptos que se deben tener en consideración para la realización del diseño y, además, se analizan diferentes criterios para la elección de los elementos que conforman el sistema entre los diferentes formatos y parámetros relacionados. En el cuarto capítulo se desarrolla la ejecución, seguimiento y control del proyecto desarrollando los diversos formatos como cronogramas, cuadro de costo solicitud cambio entre otros. En el quinto capítulo se llevó acabo del cierre del proyecto con la aceptación de los entregables por parte del Sponsor dando como aprobado el proyecto. En el sexto capítulo se evaluaron los resultados esperados con la ejecución del proyecto con el fin de medir y concluir la efectividad del proyecto. En el último capítulo se desarrolla las conclusiones y recomendaciones de parte del equipo del proyecto. Finalmente, se muestran pruebas realizadas la simulación del sistema propuesto.
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