Implementación del smed como herramienta de mejora continua en el aréa de conversión de rollos línea-120, Protisa Perú-Planta Cañete

• Autor: Torres Marquina, Carlos Jesus
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/10266
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/10266
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: SMED; Mejora continua; Conversión de rollos; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo, tienecomo propósito principal,la de reducir los tiempos en los cambiosde producto o formato, incrementando así laproductividad dentro de laLínea deproducción del área de conversión de rollos,Esto con el objetivo de contribuir al crecimiento de la rentabilidad de la empresa.Las empresas del rubro de manufacturavienenenfrentando nuevosretos en un mercado totalmente exigente en cuanto al nivel de productividad, calidad yentrega a tiempo, las cualessonfactoresimportantesque determinanel nivel de flexibilidad de la empresa PROTISAPerú.El trabajo presentado tiene lugar en la empresa PROTISAPerú -PlantaCañete, encargadade fabricary comercializar productos “tissue”(papeleshigiénicos, toallas de cocina) tanto a nivel nacional como en el extranjero;la planta de Cañeteconsta de un área de fabricación que abastece al áreade producciónde conversión rollos; una gran variedad de productos son fabricados en las 4líneas de producción de conversión rollos. El trabajo desarrollado está enfocado a disminuir el tiempo improductivo asociado a un cambio de productoo formato, para ello, la empresa PROTISAPerú -PlantaCañete,ha decidido implementar una herramientade mejora continuaconocida como SMED (Single Minute Exchange of Die).Esta definición introduce la idea de que en general, cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos. El propósito, como estrategia de planta, es que,mediante esta implementación, el tiempo que toma realizar un cambio no demoremás de 30 minutos para el departamento de conversión Rollos.Con esto se busca flexibilizar la producción de la empresa, realizando un mayor número de cambios sin que esto afecte la eficiencia de las líneas; y los resultados obtenidosen los procesos continuos, permitanla estandarización de la implementación de SMED, definiendo las actividades a realizar y los responsables de llevarlas a cabo.