Implementación de la metodología Lean Belt para prevenir peligros y riesgos laborales en el área de mantenimiento de la empresa minera Gold Fields - La Cima Cajamarca 2016

• Autor: Valencia Cabanillas, José Moisés
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/4215
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/4215
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Implementación; Preventivo; Metodología Lean Belt; Mantenimiento; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.07.05

El objetivo de la presente tesis profesional fue determinar la implementación de la metodología Lean Belt, para prevenir peligros y riesgos laborales en el área de mantenimiento de la Empresa Minera Gold Fields La Cima Cajamarca. El problema encontrado fue que los colaboradores de la empresa no cumplían con el programa de Salud y Seguridad Ocupacional, elaborado por el área de seguridad de la empresa, hecho que generó un promedio de 41 fallas encontradas durante los años 2013 al 2015, y que se logró disminuir después de implementar la Metodología Lean Belt a 9 fallas durante el año 2016. Al aplicar las Fases Técnicas de la metodología Lean Belt, en la empresa minera Gold Fields conducidas a enfocar, operar, crear, utilizar y sostener; se logró mejoras en los resultados de la implementación al encontrar la causa raíz de las fallas y como solucionarlas a través del árbol lógico de fallas, logrando incrementar la disponibilidad en la flota de tractores CAT® D10T en 10.74% y de la flota de Excavadora 330C a 15.19%. Así como también con la implementación del plan se logró disminuir los accidentes incapacitantes de 4 accidentes analizados en los años anteriores a 0 accidentes y disminución de lesiones sin incapacidad de 36 accidentes a 3 accidentes en el año 2016. Teniendo una ganancia económica de $ 60 422.04 para la empresa minera Gold Fields La Cima.