Estilos de liderazgo en profesionales de enfermería que laboran en el Hospital Antonio Lorena- Cusco, 2018

Descripción del Articulo

El estudio “ESTILOS DE LIDERAZGO EN PROFESIONALES DE ENFERMERÍA QUE LABORAN EN EL HOSPITAL ANTONIO LORENA- CUSCO, 2018”. Tuvo como objetivo determinar los estilos de liderazgo en profesionales de Enfermería que laboran en el Hospital Antonio Lorena- Cusco, 2018. Metodología: Descriptivo y transversa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cruz Aedo, Yadhira
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Andina del Cusco
Repositorio:UAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/3312
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Enfermería
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description El estudio “ESTILOS DE LIDERAZGO EN PROFESIONALES DE ENFERMERÍA QUE LABORAN EN EL HOSPITAL ANTONIO LORENA- CUSCO, 2018”. Tuvo como objetivo determinar los estilos de liderazgo en profesionales de Enfermería que laboran en el Hospital Antonio Lorena- Cusco, 2018. Metodología: Descriptivo y transversal; la población muestral fue de 82 profesionales de Enfermería, la técnica fue la entrevista y el instrumento cuestionario estructurada MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire). Resultados: De las características generales se halló que el 39% tienen de 31 a 40 años de edad, 93% son de sexo femenino, 45% son casados/as, 68% tiene un tiempo de servicio de 1 a 10 años, 60% ocupa el cargo de Enfermera asistencial y 44% si tuvo capacitaciones sobre liderazgo. Respecto a los estilos de liderazgo se obtuvo que 76% tiene un estilo de liderazgo transformacional en cuanto ayuda que brinda el profesional a causa de los esfuerzos del personal subalterno, infunden orgullo a quienes trabajan a su lado, intente mostrar un futuro optimista, hace ver la importancia de lograr objetivos, pone en primer lugar los intereses y el bienestar del equipo, trata a los demás como individuos y no sólo como miembros de un equipo, aparta tiempo para la enseñanza, pone empeño en la subsanación de errores, toma en consideración las consecuencias morales y éticas en las decisiones adoptadas, pone en consideración las necesidades de los demás, comparte los riesgos en las decisiones tomadas en equipo, tiene confianza en los juicios y decisiones de sus compañeros. El 15% tiene un estilo transaccional en cuanto a lograr objetivos dejando en claro la responsabilidad de cada individuo, deja en claro las recompensas que se obtienen por el logro de objetivos y hace seguimiento de todos los errores que se producen y el 9% estilo laissez-faire en cuanto a la evasión de toma de decisiones, cronicidad de problemas antes de tomar acciones, espera que las cosas funcionen mal para intervenir.
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spelling Rojas Pariona, Carmen Rosabc0190d6-b4db-4c2a-8825-2dbad06b5635-1Cruz Aedo, Yadhira2020-03-06T21:07:19Z2020-03-06T21:07:19Z2019-12-03https://hdl.handle.net/20.500.12557/3312El estudio “ESTILOS DE LIDERAZGO EN PROFESIONALES DE ENFERMERÍA QUE LABORAN EN EL HOSPITAL ANTONIO LORENA- CUSCO, 2018”. Tuvo como objetivo determinar los estilos de liderazgo en profesionales de Enfermería que laboran en el Hospital Antonio Lorena- Cusco, 2018. Metodología: Descriptivo y transversal; la población muestral fue de 82 profesionales de Enfermería, la técnica fue la entrevista y el instrumento cuestionario estructurada MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire). Resultados: De las características generales se halló que el 39% tienen de 31 a 40 años de edad, 93% son de sexo femenino, 45% son casados/as, 68% tiene un tiempo de servicio de 1 a 10 años, 60% ocupa el cargo de Enfermera asistencial y 44% si tuvo capacitaciones sobre liderazgo. Respecto a los estilos de liderazgo se obtuvo que 76% tiene un estilo de liderazgo transformacional en cuanto ayuda que brinda el profesional a causa de los esfuerzos del personal subalterno, infunden orgullo a quienes trabajan a su lado, intente mostrar un futuro optimista, hace ver la importancia de lograr objetivos, pone en primer lugar los intereses y el bienestar del equipo, trata a los demás como individuos y no sólo como miembros de un equipo, aparta tiempo para la enseñanza, pone empeño en la subsanación de errores, toma en consideración las consecuencias morales y éticas en las decisiones adoptadas, pone en consideración las necesidades de los demás, comparte los riesgos en las decisiones tomadas en equipo, tiene confianza en los juicios y decisiones de sus compañeros. El 15% tiene un estilo transaccional en cuanto a lograr objetivos dejando en claro la responsabilidad de cada individuo, deja en claro las recompensas que se obtienen por el logro de objetivos y hace seguimiento de todos los errores que se producen y el 9% estilo laissez-faire en cuanto a la evasión de toma de decisiones, cronicidad de problemas antes de tomar acciones, espera que las cosas funcionen mal para intervenir.The study “STYLES OF LEADERSHIP IN NURSING PROFESSIONALS WHO WORK IN THE HOSPITAL ANTONIO LORENA- CUSCO, 2018”. The objective was to determine the leadership styles in Nursing professionals who work at the Antonio Lorena Hospital - Cusco, 2018. Methodology: Descriptive and transversal; The sample population was 81 Nursing professionals, the technique was the interview and the MLQ structured questionnaire instrument (Multifactor Leadership Questionnaire). Results: Of the general characteristics it was found that 39% are 31 to 40 years old, 93% are female, 45% are married, 68% have a service time of 1 to 10 years, 60% He occupies the position of Nursing Assistant and 44% if he had leadership training. Regarding leadership styles, it was obtained that 76% have a transformational leadership style in terms of help provided by the professional because of the efforts of the junior staff, instill pride in those who work at their side, try to show an optimistic future, show the importance of achieving objectives, puts the interests and well-being of the team first, treats others as individuals and not only as members of a team, sets aside time for teaching, puts effort into the correction of errors, takes into consideration the moral and ethical consequences in the decisions taken, it takes into account the needs of others, shares the risks in the decisions made as a team, has confidence in the judgments and decisions of their peers. 15% have a transactional style in terms of achieving objectives, making clear the responsibility of each individual, makes clear the rewards that are obtained for the achievement of objectives and monitors all errors that occur and 9% laissez style -faire about the evasion of decision-making, chronicity of problems before taking action, expects things to work badly to interveneTesisapplication/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Andina del CuscoRepositorio Institucional - UACreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACLiderazgoEnfermeríahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.03Estilos de liderazgo en profesionales de enfermería que laboran en el Hospital Antonio Lorena- Cusco, 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDULicenciada en EnfermeríaUniversidad Andina del Cusco. Facultad de Ciencias de la SaludTitulo ProfesionalEnfermería23838326https://orcid.org/ 0000-0002-1791-120146822831913016https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdfYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdfapplication/pdf2134444https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/c7082390-ad73-4a1c-b7ee-bb3a7fe6fea4/downloadf2e80e47e92da9de872ac142294a256eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/47149714-20c4-4897-9fc5-e9ca20a8eff5/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdf.txtYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-8102710https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/ce4fba05-c58d-4ca5-893d-71050e78bbaa/download5704603a8bd287c2244593d22878a5ffMD59THUMBNAILYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdf.jpgYadhira_Tesis_bachiller_2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg21688https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/b555590d-140a-46cf-a0b8-b43b5d2806fb/download597c09ea1be41c5cee5e8348420460bfMD51020.500.12557/3312oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/33122024-10-01 21:14:00.101https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.uandina.edu.peRepositorio Digital Universidad Andina del Cuscojbenavides@uandina.edu.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