Propuesta para mejorar la ejecución de la inversión pública en el distrito de San Juan Bautista, Huamanga - Ayacucho. Año 2017-2022
Descripción del Articulo
Analizamos el bajo nivel de ejecución presupuestal de la inversión pública en la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista y realizamos una propuesta de mejora. La investigación es de tipo aplicada, de enfoque mixto y de diseño no experimental. Se recopila y analiza la información sobre inversión...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Nacional Federico Villarreal |
Repositorio: | UNFV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/9800 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13084/9800 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Competitividad industrial, diversificación productiva y prospectiva Gestión de la inversión pública Ciclo de inversión Ejecución presupuestal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.00 |
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Analizamos el bajo nivel de ejecución presupuestal de la inversión pública en la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista y realizamos una propuesta de mejora. La investigación es de tipo aplicada, de enfoque mixto y de diseño no experimental. Se recopila y analiza la información sobre inversión pública apoyándonos en los aplicativos informáticos del estado y entrevistas. Se encuentra que el bajo nivel de la realización del gasto se explica por el deficiente desempeño de las etapas del ciclo de inversión, deficiente articulación de las unidades orgánicas vinculadas con la gestión de inversiones y al limitado conocimientos de los funcionarios y operadores en materia de gestión de inversiones. Se recomienda mejorar el cómo funciona cada paso del proceso de inversión con la implementación de documentos normativos internos afín de establecer filtros de calidad desde el arranque, se recomienda potenciar a la Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), dado su enfoque transversal sobre las etapas del ciclo de inversión, convirtiéndola además de oficina técnica en una Oficina de Gestión, siendo para ello necesario una reestructuración organizacional a fin de que la OPMI pueda tener vínculo directo con la Alta Dirección. Se recomienda implementar un indicador más completo, que no solo se fije en el avance financiero como una medida para evaluar la eficiencia de las inversiones, sino además considere los indicadores planteados en cada etapa del ciclo de inversión. |
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