La motivación laboral como factor explicativo del compromiso organizacional en trabajadores, rubro impresiones, distrito Agustino, Lima Metropolitana – 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio de diseño no experimental de tipo descriptivo analítico tuvo como objetivo general determinar cómo se presentan y relacionan la motivación y el compromiso de los trabajadores de una empresa del rubro de impresiones del distrito del Agustino de Lima Metropolitana – 2024. Los instr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Moscoso Gomez, Roselyn Diana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional Federico Villarreal
Repositorio:UNFV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/11994
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13084/11994
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desarrollo organizacional
Compromiso organizacional
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description El presente estudio de diseño no experimental de tipo descriptivo analítico tuvo como objetivo general determinar cómo se presentan y relacionan la motivación y el compromiso de los trabajadores de una empresa del rubro de impresiones del distrito del Agustino de Lima Metropolitana – 2024. Los instrumentos de recolección de datos empleados fueron la Escala de motivación laboral y la Escala de compromiso organizacional, como muestras se contó con la participación de 145 trabajadores. A nivel psicométrico, ambas escalas mostraron adecuada validez de constructo; la de motivación laboral obtuvo un alfa de Cronbach de 0.741 y la de compromiso organizacional, 0.966. Descriptivamente, el 46.2% de los trabajadores presentó motivación laboral moderada y el 33.8% alta. Respecto al compromiso organizacional, el 35.3% mostró un nivel alto y el 27.3% moderado. Además, se halló una correlación positiva muy alta y significativa entre la motivación laboral y el compromiso organizacional (rho= 0.900**). Se llega a la conclusión que la motivación laboral explica en un 91.9% al compromiso organizacional.
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