La implementación del core bancario y su influencia en el desarrollo del Banco de Comercio

• Autor: Sandoval Casana, Fernando Alberto
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Nacional Federico Villarreal
• Repositorio: UNFV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/2304
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13084/2304
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Banco de Comercio; Core Bancario; Sistemas; Tecnologia; Investigacion; Inovacion; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01

En este sentido, la modernización de los procesos y procedimientos debe evaluar la conveniencia de migrar a una nueva solución informática. Por esta razón, Core Banking es una plataforma tecnológica donde la tecnología de comunicación y la tecnología de la información se combinan para satisfacer las necesidades del Banco en respuesta a diversos factores como la obsolescencia de hardware y software, cambios en los requisitos del negocio, desalineación en la integridad y disponibilidad de información que aumenta el riesgo operacional, entre otros factores, que dificultan el desempeño del banco y la respuesta eficiente de sus servicios a los clientes. Este núcleo debe tener esencialmente: • Las aplicaciones del activo, en particular, la relacionada con la gestión del crédito (aplicaciones, calificación crediticia, formalización, desembolso, garantías, control de la morosidad, gestión del riesgo); • Pasivos (depósitos de ahorro, cuentas corrientes, préstamos, subvenciones especiales para programas específicos); • Gestión de ventas y relaciones con los clientes; • Gestión global de riesgos y vinculación de información con los diversos reguladores • Procesos operacionales relacionados En un mundo cambiante, y más aún en el campo financiero, un sector de innovación constante, el conocimiento nunca se adquiere una sola vez, sino que debe actualizarse constantemente. Es aquí que la educación financiera se convierte en un elemento central para la capacitación y capacitación continua de clientes potenciales también de las instituciones financieras actuales, ya que es a través de estas estrategias que se logra la capacitación y la transmisión continua del conocimiento. Esto significa que la educación financiera es permanente e infinita, incluso si en el mejor de los casos tiene el 100% de la población y las empresas con acceso a los servicios del sistema financiero formal. El aumento del conocimiento y la capacitación continua por sí solos no garantizan que las empresas y las personas tengan la capacidad de aplicar los conocimientos adquiridos para utilizar los servicios financieros de manera informada y eficiente, suponiendo que existan para ellos pero carezcan de conocimiento. No los utilicen. dependerá de cómo se transmiten y si son efectivos para realmente crear capacidades en individuos y compañías. De ahí la importancia de evaluar qué tan efectivas son las acciones o programas de educación financiera, para reformularlos si es necesario. El sector bancario, que forma tanto bancos comerciales como de desarrollo, se enfrenta a un entorno cambiante, en el que los clientes demandan más y mejores servicios de forma rápida, segura, eficiente y con el menor grado de interacción directa con la actividad. Para satisfacer las necesidades del cliente y continuar participando activa y predominantemente en el mercado, los productos y servicios de los bancos requieren mejoras constantes que están estrechamente relacionadas con el desarrollo de interfaces y servicios tecnológicos que permitan un enlace eficiente con la Final cliente. En este sentido, la modernización de los procesos y procedimientos debe evaluar la conveniencia de migrar a una nueva solución informática. Por esta razón, Core Banking es una plataforma tecnológica donde la tecnología de comunicación y la tecnología de la información se combinan para satisfacer las necesidades del Banco en respuesta a diversos factores como la obsolescencia de hardware y software, cambios en los requisitos del negocio, desalineación en la integridad y disponibilidad de información que aumenta el riesgo operacional, entre otros factores, que dificultan el desempeño del banco y la respuesta eficiente de sus servicios a los clientes. Este núcleo debe tener esencialmente: • Las aplicaciones del activo, en particular, la relacionada con la gestión del crédito (aplicaciones, calificación crediticia, formalización, desembolso, garantías, control de la morosidad, gestión del riesgo); • Pasivos (depósitos de ahorro, cuentas corrientes, préstamos, subvenciones especiales para programas específicos); • Gestión de ventas y relaciones con los clientes; • Gestión global de riesgos y vinculación de información con los diversos reguladores • Procesos operacionales relacionados